新员工入职培训方案中房商学院.docVIP

新员工入职培训方案 1.0 目的 为了使新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的价值观、行为模式，了解公司相关制度，培养良好的工作心态和职业素质，为胜任本职岗位打下坚实基础。 1.1减少新入职员工焦虑和压力； 1.2降低员工流动； 1.3缩短新员工达到熟练程度的时间； 1.4帮助新员工学习公司价值观、企业文化以及期望； 1.5鼓励新员工树立积极的态度； 1.6帮助新员工适应工作群体和规范。 2.0 入职培训内容 2.1公司发展历史、公司业务、企业文化； 2.2 公司组织架构、部门设置及部门职责及业务范围，主要领导介绍和分管工作； 2.3 公司薪酬、福利介绍； 2.4 公司发薪程序，如何发放； 2.5 职业发展信息(晋升机会、职业通道等) 2.6 员工手册、公司有关政策，程序、财务制度及相关流程； 2.7 公司通讯录、办公用品工具发放等； 2.8 参观公司办公设施、生产车间和各部门办公场所。 3.0 入职培训共分为1.5天，具体培训时间如下： 时间 地点 培训内容 培训部门 培训负责人 备注 第一天 8:30-10:30 培训室（会议室） 1、公司的发展历史、公司业务、企业文化；2、公司组织架构图、部门设置、部门职责、主要领导介绍及分管工作；3、观看公司宣传片。 11:00-12:00 参观公司生产车间以及各部门、宿舍、饭堂等，安排员工午餐 13:30-15:30 员工手册、行为规范等 16:00-17:30 公司福利制度、薪酬制度、财务制度、工作说明书等 第二天 8:30-9:30 考试 9:30-12:00 与所属部门同事、领导认识，并安排工作事项、回答新员工提出的问题等。 4.0 所需资料 4.1公司简介、公司发展历史、企业大事件； 4.2 企业文、企业标识及含义； 4.3 公司组织架构图、部门职责、主要领导照片及分管工作； 4.4 员工手册，新入职员工每人发放一本并签字存档，离职时交回公司； 4.5 岗位说明书； 4.6 其他需要培训内容：企业价值观、团队精神等。 5.0 到岗后培训流程 5.1 到岗第一天 5.1.1到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来　介绍新员工认识本部门员工　部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定　新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务　派老员工陪新员工第一顿午餐一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间部门经理与新员工面谈，讨论试用期来的表现，填写评价表人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。　新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）　　部门：　 1. 你是否已了解部门的组织构及部门功能？　　是 否　　　　 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？　　是 否　　　　你是否已认识部门里所有的同事？　　是 否　　　你是否觉得部门岗位培训有效果？　　是 否　　　 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？　　是 否　　你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？　　是 否　　　在岗位培训中，可以改进的地方　　　　　在今后的工作中，希望接受方面的培训 新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）姓名：部门：职位：　　1． 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：　　　　优-------- 良---------- 一般---------- 差----------　　　　2． 新员工对公司的适应程度：　　　　很好----- stressed that promoting the comprehensive revitalization should focus on economic construction as the central focus with, pay special attention to grasp the implementation of five development concepts, deepening reform and promoting the all-round opening up, ensuring and improving peoples livelihood, strengthen the construction of