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克拉玛依石化公司HR结构分析研究 　　摘要：克拉玛依石化公司HR开发战略的目标是确定培训重点，加大培养开发力度，努力提高现有人力资源的整体素质。不断加大投入力度，实施多渠道引进战略，提高人力资源的储备能力。进一步完善保障机制，有效发挥激励作用，充分调动各类人才的积极性。 　　关键词：克拉玛依；石化公司；开发；HR结构 　　中图分类号：F207.7.45文献标识码：A文章编号：2095-0829(2012)02-0066-06 　　HR是human resource的缩写，指人力资源。人力资源是一定时期内，组织中的“人”作为一种资源，所能够被企业使用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称[1]。当今时代，人力资源变得越来越重要，对于企业来说，竞争对手可以模仿企业的资金渠道、战略和技术，却不能模仿企业中的人，因此应当运用HR理念分析研究企业的人才发展战略就显得颇为重要。目前克拉玛依石化公司（以下简称公司），人力资源还不能满足公司未来发展的需要，人力资源的开发，应以创新人才理念为先导，以优化结构为前提，以强化培训为根本，以人才引进为重点，以完善机制为保障，实现由传统的人事管理向整体人力资源开发的转变，建设一支高素质的人才队伍，全面提升企业的核心竞争力，为企业提供持续、稳定、健康发展的人力保障。本文按HR原理分析公司人力资源的基本状况，剖析存在的问题，提出加强