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关于地铁成本管理的相关探讨 　　摘 要：地铁是城市交通和经济的可持续发展不可或缺的一部分，提升地铁运营成本管理水平，对于地铁公司实现社会效益与经济效益双重目标、持续健康地发展具有重要意义。从资产全生命周期成本管理来看，地铁的成本包括规划建设期决定的初始投资造价，以及资产运营期决定的运营成本。本文就如何降低地铁运营成本提出几点建议，相信对于城市轨道交通相关从事人员会有一定的参考意义。 关键词：成本控制 运营效益 地铁 0引言 南京地铁运营进入第八个年头，路网规模持续规模增长，运营成本管理面临全新挑战。运用作业成本方法建立标准成本管理体系，是先进企业、特别是资产密集型的轨道交通企业的成功管理实践，本课题旨在将标准成本体系融入南京地铁的管理实践，提升企业价值增值能力。 一、成本管理的挑战 1、一号线运营设备的老化以及路网规模增加使得南京地铁的运营成本持续增长，传统的按照人工、材料、委外维修费等单一成本性质维度进行预算与成本控制的方式，已经难以适应公司精益管理与规模发展需要，公司迫切需要引入作业成本方法建立“成本性质-作业活动-责任单元”三维映射的标准成本管理体系，实现轨道运营成本管理的精益化与科学化。通过成本性质与作业活动的映射，建立单位资产组的运维成本标准指标体系，将车公里成本、乘客公里成本等综合指标，按照资产组与运检作业维度细分，根据业务驱动因素设定车公里电客车检修成本、每公里线路长