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关于如何提高建筑企业施工现场管理水平的探讨 　　摘 要：本文从当前建筑工程施工现场存在的不规范现象、现场施工管理中存在的问题，以及其产生的原因出发，探索与分析如何加强施工现场管理、克服不良倾向，并提出了建议。 关键词：建筑企业 现场管理 建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。因此，如何根据现场施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为建筑行业从业者普遍关注的焦点。随着我国经济迅速发展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，工程管理也愈加困难。我国企业对于土建工程施工的管理始终处于计划经济管理体制下的水平，有效的加强对土建工程施工现场管理迫在眉睫。 一、建设施工现场管理的重要性 1、施工现场管理是建筑企业生产经营活动的基础 施工现场管理不仅是建筑企业生产经营活动的基础，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强