民营企业留住核心员的策略分析.docVIP

民营企业留住核心员工的策略分析 摘要：核心员工作为企业最为宝贵的活资源，他们的难以替代性和巨大价值性构筑了企业发展的脊梁，创造了财富的大厦…………………1 （一）企业对内部核心员工的重视度不够………………………………1 （二）企业缺乏激励机制建立的基础性工作……………………………2 （三）企业间相互争夺核心员工激烈……………………………………3 （四）企业核心员工缺乏一种归属感……………………………………4 （五）由于核心员工流失给企业带来了损失……………………………4 二、影响民营企业留住核心员工的因素…………………………………6 （一）影响企业留住核心员工的社会环境因素…………………………6 （二）影响企业留住核心员工的内部因素………………………………6 （三）影响企业留住核心员工的个人因素………………………………8 三、民营企业留住核心员工的对策………………………………………9 （一）采用情感留人………………………………………………………9 （二）建立合理的薪酬激励体制…………………………………………9 （三）完善企业的绩效管理制度………………………………………10 （四）构建优秀的企业文化……………………………………………10 （五）合理的培训计划与明确的职业生涯规划………………………11 （六）设计和保持一个公正、合理，和谐的工作环境…………………12 结束语…………