永泰地产项目公司业考核与激励方案20070110.docVIP

永泰房地产（集团）有限公司 项目公司业绩考核及激励方案 2007年1月 目 录 目 录 1 第一章 总 则 2 第二章 项目公司奖金额度的确定 2 第三章 业绩考核 4 第四章 项目公司奖金的发放 7 第五章 附则 9 附表1：项目公司奖金系数表 11 附表2：绩效系数表 11 第一章 总 则 第一条 对项目公司进行业绩考核及激励的目的 项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。 第二条 项目公司奖金提取的前提 项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准的情况下开展项目开发工作，最终根据综合考核结果进行发放。 第三条 项目公司总奖金额度的计算 项目公司奖金额度=提取基数×奖励系数×考核系数 第四条 适用范围 本激励办法适用于项目公司全体人员，但不包含营销人员。 第二章 项目公司奖金额度的确定 第一条 工程量法 （一）总述 工程量法即根据完成的工程量，如建安投资额或建筑面积，结合项目具体情况及考核情况，乘以一定系数提取奖金额度，适用于持有型开发项目的激励。 （二）奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度=目标建安成本（调整后）×奖励系数×考