职场揭密老板心理底线.docVIP

一、职场揭密：老板心理底线 案例： A企业为一家组建两年近百人的年轻企业，公司老板李总为A企业的法人代表，一手经营管理着企业。赵经理为该企业的行政人事经理，老王和小刘分别为公司的家装部经理和行政主管，老王统领家装部、小刘总管公司行政事务。2008年初赵经理按照惯例与李总一起研究新一年的人事安排事宜，在与李总的探讨中收到明确受意对家装部经理实行劝退对行政主管进行辞退。理由分别为不认同企业文化和以权谋私。 行政主管——小刘 话说这位行政主管小刘是公司的员老级人物，在公司“人缘”极佳、嫡系甚多、神通广大，甚至连赵经理也要让其三分。他责任主管公司的行政事务，其工作内容中包括带车司机以及人员考勤的管理，赵经理发现其在管理的过程中对根本就没有对带车司机的用车公里数进行必要的监管，甚至还经常利用职务之便与带车司机合谋随意串改《用车记录》，给带车司机增添了许多“额外收入”。在小王的考勤管理下A企业的每名员工均可拿到满勤奖，小王办公桌里总有着取之不尽的小零售，当然都是些“嫡系”免费赠送的。这些赵经理看在眼中、恨在心里，也向刘总反映了两次。所以，辞退行政主管小刘的处理早在赵经理的意料之中，赵经理非旦没有异议，而且是万分欣喜。 家装部经理——老王 话说这位家装部经理老王即是公司的员老级人物也是公司的重量级人物，家装部在其带领下07也取得了较好的成绩。按说也算公司的一员大将，怎么这就要劝退了呢？赵经理一时