王牌班组长培训课件解析.ppt

打造王牌班组长 讲师：秘祖利 人脉的是事业的基础 第一部分 人际关系 现场管理者的角色 我们是 我们是 我们是 我们不是 我们不是 我们不是 现场管理的方法与工具 现场管理者行动指南 在工作开始之前 对设备、原材料进行检查 －－检查当天的生产明细表或生产订单 －－检查需用的设备运转是否正常 －－检查当天的原料供应 －－检查当天需要的工具 对人员进行检查 －－检查出勤情况 －－有缺勤时，采取相应的措施 －－向员工分配生产任务 －－视察关键的质量区域 －－明确规定工作的完成时间 在工作开始之后 与员工一同检查工作质量，并根据情况及时进行指导 与员工一同检查生产进度 检查生产现场的整理整顿情况 与员工一起在生产现场工作，以便提供指导、协助、出现问题及时解决 在休息之前或休息之后立即回到现场 在生产过程当中，视察关键的质量点，一旦发现问题，立即纠正 定期检查设备和工具，以确保良好的工作状态 定期检查原材料及物料用品，确保供应 检查意外事故，确保安全生产 下班前要确认 将当天发生的未解决问题列出清单，并思考处理的方法 将当天每个员工的关键问题或异常表现记录下来，以便日后进行个人评价及采取行动 将当天必须完成的工作列出清单，并在工作之前再确认 每天做一次的工作 持续观察每个员工和作业现场，去寻找和发现问题，如有无浪费时间？是否按着作业标准去做？设备工具等使用是否