生产物资库存考核办(终稿).docVIP

华能国际电力股份有限公司管理制度 HZD-60-SC16 生产物资库存考核办法 2002-00-00发布 2002-00-00实施 华能国际电力股份有限公司 发 布华能国际电力股份有限公司 生产物资库存考核办法 第一章 总 则 第一条 为了加强华能国际电力股份有限公司（以下称“公司”）的物资管理工作，减少流动资金占用，确保各分公司（电厂）库存物资的结构完整和合理，特制订本办法。 第二条 在完成公司费用指标的前提下，各分公司（电厂）应加强对生产费用中用于物资消耗部分的管理和控制，合理采购,有效降低库存。 第三条 本办法适用于公司所属各分公司（电厂）和委托公司管理的电厂。（本办法中统称“分公司（电厂）”） 考核内容 第四条 各分公司（电厂）应在满足生产需求的前提下，合理调整库存结构，完成公司下达的年度物资库存计划，有效控制生产成本。 第五条 各分公司（电厂）应加强物资管理职能，使机构人员配置合理，业务流程顺畅。 第六条 各分公司（电厂）应将公司下达的物资库存计划和费用指标分解落实到专业和班组，并制定相应的监督和考核办法。 第七条 对物资工作中出现的各种问题，深