电力企业人力资源量管理的探索.docVIP

电力企业人力资源量化管理的探索 刘训芳 四川省电力公司西昌电业局 【摘要】：管理理论发展到目前已经入了管理科学的阶段，给管理工作带来了多种量化手段，提高了管理中的可操作性及可靠和性，量化手段和工具在人力资源管理中的应用，提高了人力资源管理的科学性，规避了人的主观臆断和决策带来的多种弊端，提升了人力资源在优化配置、人尽其用等方面的科学性。本文分析了电力企业力资源的合理化管理的重要性，以及电力企业人力资源的量化管理中存在的问题，阐述了做好电力企业人力资源的量化管理的措施。 【关键词】：电力企业；人力资源管理；量化管理：优化配置 【中图分类号】：F272 92 【文献标识码】：B 【文章编号】：1674—781x 2012】30-0312—02 世界整体经济模式正在从传统工业经济模式向新型知识经济模式转变，人力资源成为了企业核心竞争力的坚强后盾和有 力保障。面对电力企业之间存在的非常激烈的、无差异、不充分的特殊竞争，在政府及相关政策的支持与保障下，电力企业要依托先进的人力资源量化管理理念，建立完善的管理体系，对电力企业的人力资源进行充分有效的利用，全面提升企业的综合竞争能力及经济效益等。 1电力企业人力资源管理的量化管理中存在的问题 在电力企业人力资源管理的量化管理中存在着一定的“唯量化主义”的现象，电力企业的人力资源管理对量化管理概念的理解及管理模式的践行，陷入了一定的误