“三讲一落实”动实施方案.docVIP

联达公司“三讲一落实”活动实施方案 为全面实现安全生产目标，又快又好的提升班组安全管理水平，参照大唐集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》以及《大唐信阳发电公司“三讲一落实”活动管理实施细则》，结合班组实际情况，决定在公司范围内（含长期外委项目部和经营职能部门）全面开展班组“三讲一落实”活动。 一. 成立班组安全管理“三讲一落实”组织机构 （一）成立 “三讲一落实”日常管理工作领导小组 1.“三讲一落实”日常工作组 组 长：公司董事长、总经理 副组长：生产副总经理、经营副总经理、后勤副总经理 成 员：各部门负责人 工作组成立办公室挂靠在安监部 （1）推进“三讲一落实”活动实施的落实。 （2）收集、反馈在“三讲一落实”中存在的问题。 （3）定期分析、总结。 （4）负责“三讲一落实”日常工作。 2．“三讲一落实”宣讲、宣传报道组 组 长：党群监察部 成 员：各部门负责人 职 责： （1）通过公司内网站，对 “三讲一落实”活动的开展情况进行广泛报道，营造氛围。 （4）每月不少于两篇有关“三讲一落实”的宣传报道。 （5）收集“三讲一落实”活动先进宣传报道经验，有针对性加强宣传报道工作 3．“三讲一落实”活动执行组 （1）生产部门小组： 组 长：生产副总经理 成 员： 生产管理部部长 石膏管理部部长 制粉管理部部长 物业公司部长 （2）职能部门经营小组： 组 长：经营副总经理 成 员：经营管理部部长 财务部部长 （3）后勤宾馆业小组： 组 长：后勤副总经理 成 员：员工餐厅负责人 各宾馆业负责人 执行组小组的职责： （1）负责组织本部门人员学习集团公司和信电公司“三讲一落实”活动实施细则。 （2）负责本部门班组“三讲一落实” 的贯彻落实。 （3）对班组长、工作班成员开展“三讲一落实”活动进行指导帮助，监督检查所辖班组活动的日常开展情况，及时发现并纠正执行中存在的各类问题，对活动开展不利，工作流于形式的班组和个人作出必要的考核。 二.“三讲一落实”活动的主题 班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。 三. “三讲一落实”活动的目标 通过持续、有效地加强和改进班组安全管理，不断提升班组长安全生产的组织能力；加强安全教育培训，提高班组安全意识与责任意识；强化班组安全生产应知应会培训，提高全员安全生产业务能力；严格现场安全管理，提高隐患排查和治理的能力；加强班组安全风险辨识和应急处置培训，提高全员防灾避险、应急自救和应急处置能力；有效提升班组“五化”水平（即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化），有效夯实企业安全生产责任制到位做实长效机制，加速实现企业本质安全，持续提升企业核心竞争力，促进企业科学发展上水平，实现员工与企业和谐发展，共同进步。 四.“三讲一落实”指导思想 坚持以落实岗位责任制为核心，关口前移，重心下移，实现班组规范化管理，标准化建设。坚决同安全生产中违章、麻痹、责任制不落实这三大顽疾做斗争。把安全生产管理的各项措施和要求，落实到班组、落实到现场，有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的发生。以“三讲一落实”作为班组安全管理活动的落脚点，不断完善班组安全管理机制，加强“三基”建设，夯实安全基础。 五.“三讲一落实”工作原则 一是坚持以人为本的原则。坚持活动灵魂是安全第一责任人，重点要突出班组，重心是班长，要领是协同。充分调动发挥广大员工的积极性、主动性及创造性，协调引导好人的思想、理念和行为，尊重人的劳动成果，关爱人的生命健康。二是坚持实事求是的原则。在推进“三讲一落实”活动实践中，要虚心学习借鉴先进经验；要切实加强组织策划，有序有效有力推进，不要一哄而上；要做到形式多样、内容丰富，注重实效，杜绝形式主义，将“三讲一落实”活动与班组建设的其他工作有机结合，创造性地开展此项工作。三是坚持持续改进的原则。在推进的各个阶段，及时进行总结分析，不断创新活动内容，丰富活动载体，形成长效机制。 六. “三讲一落实”的责任落实(分为生产班组、后勤班组、和职能部门）。 1.对于检修班组的工作重点（生产班组） 对于检修工作，具体到“三种人”即 （1）“讲任务”，班长要根据生产任务单，明确每项作业地点、内容、范围，明确各项工作负责人及工作班成员；与其它部门、班组配合的作业，必须明确工作界面、协调、及安全监护事项；本班各作业组之间有联系的作业，必须明确配合方式及安全监护事项。工作负责人要根据班长布置的作业任务，明确各工作班成员的分工与配合；明确所负责的涉及其他作业组的工作协调与配合环节。工作班成员要明确各自的分工、