职业规划：有效激励识型员工的达芬奇密码 - 个人建站.docVIP

职业规划：有效激励知识型员工的达芬奇密码 作者: 林　彬 来源:新浪财经 图一：知识型员工成长路径 图二：中关村某著名IT企业的职业发展序列 　　 　　引言：我的未来在何方？ 　　王雷是中关村一家软件企业的程序员，最近不断在往“前程无忧”等招聘网站上发送自己的简历，偶尔还会出现于北京各种招聘会上，目的是想换一家公司。王雷98年毕业于北航计算机专业，对编程有着浓厚的兴趣，本科毕业后就进了国内某大型软件集团下属一家公司从事软件开发工作，做了两年因为和主管不和选择了辞职。科班出身再加上有丰富的编程经验，他离职第二天就去了另外一家大型的软件公司。 　　然而，他没想到的是，此后每年6月份他就会换工作，有时候是因为薪水不够理想，有时候是觉得工作氛围太压抑……但是最近两次他是在没有具体原因的情况下选择了离职。同事和朋友都觉得很奇怪，干着自己喜欢的专业，拿着不菲的薪水，怎么还经常跳槽？实际上，他自己也没想明白，只是感觉自己的职业方向越来越不清晰，未来越来越茫然…… 　　困惑：“不安分”的知识型员工 　　在北京以及全国各地，和王雷一样面临职业发展困惑的“三无人员”(无职业规划，无实现手段、无信心保障)很多，他们往往拥有较高的学历，也有扎实的专业技能，在很多人眼里，是典型的知识型员工，然而这些知识型员工却是最不安分的。 　　彼得德鲁克认为，知识型员工属于