能达公司2003年营目标和工作计划.docVIP

能达公司2003年经营目标和工作计划 2003年对能达公司来说，是十分重要的一年。公司要与时俱进，抓住机遇，认真学习贯彻党的十六大精神，深入研究落实三峡总公司关于能达公司体制改革试点的具体工作；加大科研投入和产出力度，提高公司经营新的利润增长点；加强公司企业文化建设，建立健全各项规章制度，规范企业经营行为；提高管理水平，有效控制经营成本，为股东创造更好的效益。上述这些工作对我们来说，有的是新的挑战，有的是需要耐心细致的工作，我们必须会出艰苦的努力才能顺利完成。 一、认真学习、深入研究落实三峡总公司关于能达公司体制改革试点工作 李永安副总经理在2003年三峡总公司工作会议报告中提出“三峡总公司的多经企业要引进多种经济成份，实现产权多元化，使其真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体；积极推进资本、劳动、技术和管理等生产要素参与企业分配和企业者年薪制、期权制以及企业高管人员参股等项改革试点。今年选择宜昌能达电气公司进行这方面的改革。”能达公司在三峡总公司的经济棋盘上，份量很小，然而能得到总公司各级领导的如此重视和关怀，是我们能达人的福份，我们将一定不辜负上级领导的期望，认真学习，积极探索，努力做好公司体制改革的试点工作，为开创能达公司发展新局面而奋斗。 能达公司的这次体制改革主要从三个方面进行。一是公司重新设计公司的产权制度改革资本（股本）结构，引进多种经济成份，包括公司中高层管理人员