衡东博爱医院五年战发展规划.docVIP

衡东博爱医院五年战略规划 衡东博爱医院，是一所投资上亿元的一所新建的集医疗、保健、教学、科研为一体的综合性二级医院。为推进医院健康有序和快速稳定发展，特制定近五年战略规划如下： 一、衡东医疗环境状况分析 1.衡东县是一个拥有七十万人口的农业大县，县城常住人口约四万人左右。县域经济水平在衡阳市处于中等偏上水平。医院位于该县城北端开发区，离中心城区约2.5公里，但3-5年后，该区将发展成为集运输、商贸、居家的繁华地段。医院周围比邻最近的衡山县，离该县城约15公里，与幽县相距约50公里左右。本县及周边县覆盖总人口约在100人万以上。 2.衡东县主要医疗机构是县人民医院、中医院、妇幼保健院、镇卫生院和2-3所不上规模的小型私人医院。目前公立医院病床已超饱和远不能满足当地百姓医疗保健需求。 3.病人来源主要是本地居民，外来人口较少，主要费用来源于医保报销。 4.医院离衡阳、株洲、长沙市等大医院较近，相距约在50-150公里左右。一些条件较好的病人容易流失。 5.各县的医保政策、报销比例、百姓医疗观念、医院人才与技术水平都将对医院的发展带来一定的影响。 二、医院近期工作目标 1、第1年：开设内、外、妇、儿、中医、五官、康复、麻醉、ICU、门诊、急诊、检验、影像、药剂等基本科室，发展以微创外科、妇科为主的重点科室。建立健全医院管理组织和各项规章制度，保证医院正常运营，形成初步覆盖衡东全县城乡的医疗市场营销网络，实现年收入2000万元。 2、第2-3年，在第一年开设的诊疗科室基础上，发展二级分科。内科分设胃肠病专科、心脑血管专科和血液透析室专科，外科分设普外、骨外、泌尿外科专业，五官科分设鼻炎、鼻窦炎专科，建立一个上档次的全县体检中心。做到医院制度完善，管理科学、行为规范，外树形象，内修硬功的一个技术服务型医院品牌初步形成，医院市场覆盖全县达到100%，市场收入份额占有率达到25%以上，实现年收入达5千万元。 3、第4-5年，着重做好医院品牌建设，发展重点专科，建设特色专科，进一步扩大医院规模，完成住院大楼的建设，使病床增加至500张。市场营销网络由全县辐射到周边各县，市场收入份额占有率达到30%以上，实现年收入过亿元。 三、医院组织架构方案 我保证目标实现，医院实行院长总负责下的四部管理体制，具体设置如下： 管理组织 董事长 院长（总经理） 计财部 财务科 审计科 行政部 办公室 人事科 绩效科 总务科 医保科 医疗部 医务科 护理部 质控科 院感科 信息科 经营部 市场部 客服部 企划广告部 二、医疗科室 门诊部 内科 外科 儿科 妇产科 五官科 中医科 口腔科 男科 结石科 住院部 内儿科 普外泌尿外科 骨外科 妇产科 中医理疗科 手术麻醉科 ICU病房 血透室 急诊科 医技科室 影像科 B超室 心脑电图室 放射科 特检科 胃镜室 肠镜室 肺功能室 检验科 病理科 药剂科 门诊药房 中心药房 急诊药房 药库房 四、医院目标实施方案 1、增效降耗为核心 努力做好经营管理 医院经营最终目标，就是以最小的投入，达到最大的产出，以获得最大的利润和最快的投资回报。要达到上述目标，医院必需先要制定好一套完整可行的经营管理制度、运行体制，确立经营目标。要认真落实好财务管理制度，执行精确的目标预算管理和科室成本核算管理。在日常经营活动运行过程中，要以实行经营目标为核心，逐级分解经营目标内容，让经营目标任务不仅落实到科室，还要落实到人。在组织架构上，专设经营部负责医院经营管理工作，由一名经营副院长主管。经营部负责制定全院经营计划并组织实施，对实施目标过程进行协调、跟踪、分析、评价并及时解决运行中出现的问题。要制定科学合理的绩效考核办法，实行多劳多得、高效多得，质优多得，员工个人收入与绩效挂钩。要加强对员工进行经营理念培训、经营技巧培训、业务技能培训，不断提高员工的经营技能和水平。根据国家政策和我院实际情况，制定常见疾病的临床诊疗路径，做到医生合理诊疗、合理收费，不漏收或少收费用。要开拓经营方式和创收渠道，挖掘创收潜力，最大限度地为医院创造出多和好的经济效益和社会效益。 2、抓质量保安全 促医院经济稳步前进 质量是医院的生命，没有很好的医疗质量和医疗安全作保证，医院的经济效益就是一句空话。抓