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风劲十年 河北农信乘势再扬帆 　　河北省联社理事长 　　河北省农村信用社深化改革工作是在背负着沉重历史包袱的情况下于2004年启动的。当时，遗留问题较多，内控管理乏力，风险状况严重。经过近十年的不懈努力，河北省农村信用社各方面工作均取得了显著成效，主要体现在以下几个方面：一是行业系统管理体制得以建立，深化改革工作取得重大突破；二是服务“三农”能力持续增强，农村金融主力军地位更加突出；三是业务经营实现快速发展，抗风险能力显著增强；四是选人用人和薪酬激励机制日趋完善，内部管理水平明显提高；五是科技支撑能力显著提升，电子银行业务实现从无到有、从有到优。 　　过去：“五个坚持”助力改革腾飞 　　总结近十年的工作，我们深刻体会到，河北省农村信用社改革发展工作之所以能够顺利推进、快速发展，关键是做到了“五个坚持”： 　　一是坚持实事求是、科学发展这个行动指南。面对复杂的发展环境和参差不齐的发展状况，我们始终用科学发展观指导改革发展各项工作，始终把加快发展作为解决各种问题的立足点和出发点，始终把风险可控、效益优先作为严格恪守的经营理念，并把各项决策与地方发展战略规划相结合，努力做到统筹兼顾、分类指导、全面发展，有力有序地推动了河北农信健康持续发展。 　　二是坚持服务“三农”、做实县域这个生存之本。一直以来，我们始终以“三农”和县域经济为主阵地，全力推广农村小额贷款，积极创建信用村（镇），加快推广小贷中心和农贷宝业务，不仅有效分散和减少了信贷风险，还培育出了新的利润增长点，有效推动了社农共同发展。实践证明，正是由于始终坚持服务“三农”的市场定位，我们才巩固了传统优势，有效发挥了农村金融主力军的作用。 　　三是坚持解放思想、转换机制这个活力之源。实践证明，无论是以县为单位统一法人、兑付央行专项票据，还是推动信贷管理体制改革、成立小贷管理中心、创新薪酬管理机制；无论是持续开展“农信进万家”活动和发展、支农、扶贫的“三位一体”，还是齐头并进推“双改”（达到条件的改制为农商行，暂不具备条件的改制为股份公司）、立足“四找”（找自身、找发展、找市长、找市场）清不良，“贷款五项新规”强管理（新贷发放公示制、清收任务销号制、信贷问责终身制、任期收贷承诺制和贷款损失赔偿制），都是得益于解放思想、转换机制所形成的不竭活力、强大动力和持续创新力。 　　四是坚持以人为本、凝心聚力这个发展之基。近年来，我们牢固树立“人才是第一资源”的观念，制定人才发展战略，加大教育培训力度，推动“万名员工培训”工程，加强领导班子建设和员工队伍建设，实施人性化管理，注重发挥基层工作潜能，促进了全体员工综合素质大幅提升，干事创业能力明显增强，全省农村信用社形成了上下团结一心、共克时艰的工作合力。 　　五是坚持统筹推进、重点带动这个方法之要。省联社成立后，有效统筹改革、管理、发展三者关系，坚持“改革、发展、合规、提升”八字方针，围绕“坚持一个方向（服务三农）、打好三大战役（改制、清非、案防）、推进四大工程（科技水平提升、管理机制创新、企业文化建设、万名员工培训）”等工作重点，抓龙头、带重点、推全局，确保了全省农村信用社各项工作稳步有序推进。 　　现在：多种挑战接踵而来 　　虽然十年的改革发展取得了一些成绩，但当前河北农村信用社的改革发展仍面临着诸多新的挑战，主要集中在以下两个方面： 　　一方面，是来自于当前经济金融发展大势的挑战。从经济形势看，金融危机的影响呈现深化趋势，我国经济发展不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，转变经济发展方式的迫切性日益增强，加大了风险管理的难度。从金融形势看，国内银行业竞争日趋加剧，农村金融市场竞争逐步升温，农村信用社在“三农”和县域的绝对优势地位正受到越来越大的冲击；利率市场化改革的不断推进、外部监管尤其是资本监管的日趋严格，以及互联网金融的兴起、金融脱媒、影子银行、逆周期金融监管等综合因素的叠加，都对农村信用社的创新能力、竞争能力和风险管理能力形成严峻考验，农村信用社转型升级压力明显加大。 　　另一方面，是来自于省情社况的挑战。从河北省社会经济发展情况看，经济结构不尽合理，创新能力还不够强，区域发展还不平衡，部分市县财政收支矛盾比较突出，经济运行质量不高，对农村信用社经营产生不利影响。从河北省农村信用社自身情况看，不良贷款余额大、占比高，高风险社较多，在全国农信系统仍处于落后位次；盈利模式单一，发展质量和效益不高，地区发展差距较大，差异化服务水平不高；另外，工作视野不够开阔，与时俱进和科学发展能力有待进一步加强。可以讲，目前河北省农村信用社正处于大而不强的发展阶段。 　　未来：转型之路破题发展新局 　　下一步，河北省联社将认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和中央以及河北省经济工作会议精神，紧紧围绕省委省政府经济发展的总体战略