3、公司工程项管理办法.docVIP

×公司 工程项目管理办法 第一章 目的 第一条 为了加强工程项目的内部控制，防范工程项目建设中的各种舞弊行为，提高工程项目管理的质量，不断提高投资效益，理顺各部门之间的关系，根据国家有关法律法规规定，结合本公司实际情况，特制订本办法。 第二章 范围 第二条 本办法所指的工程项目包括基建工程项目和大修理项目。 第三条 工程项目的内部控制包括部门与岗位分工和授权批准控制、项目决策控制、项目设计和概预算控制、施工管理控制、付款控制、竣工验收与结算控制等环节。 第三章 职责 第四条 公司的工程项目管理，根据工程项目的性质不同，分别由不同的部门负责管理，其他部门应给予协作。 （一）基建工程 基建工程由总工办负责归口管理，工程部负责施工过程中的物资的供应。 （二）大修理工程 房屋、设备的大修理由工程部负责归口管理。 第五条 总经理 （一）批准基建工程项目建议书； （二）批准基建工程项目的立项； （三）批准项目的概预算； （四）批准招标中标单位及合同； （五）批准重大的设计变更； （六）批准支付大金额的工程预付款和进度款； （七）批准年度工程项目预算及预算调整项目。 第六条 总工办 组织编写项目建议书； 组织有关部门对拟投资项目进行可行性研究和论证； 编写立项申请书； 组织工程项目的设计工作； 会同计划财务部编制项目的概预算； （六）组织审查施工单位的资质，包括营业执照、营业