2010上半年人员评估实施方案.doc-1.docVIP

2010上半年度员工综合评估实施方案 一、评估目的： 1、全面、客观地评价公司员工素质能力、工作绩效和工作风格，发现员工的优缺点，进一步帮助改善绩效和提升人员素质水平； 2、为制定各级员工职业发展规划、员工岗位的调整、职务的升降、薪酬待遇的调整以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据； 3、将绩效考评转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，提升管理效率。 二、参评人员范围与组织实施部门 总部及区域全体员工、门店经理级以上人员 参评人员范围 组织实施测评部门 总部全体人员 人力资源中心 门店总经理、区域总监（含）以上与事业部总部人员 事业部人力资源中心 区域：区域总监级以下全体人员 区域人力资源部 门店：门店部门经理级以上 门店人力资源部 注：1. 以上人员入职时间为3个月（包括）以下者不参与本次考评； 2．参评人员包括见习人员。 3．考评期内异动的人员在任职期最长的单位参加考评，出现相同任职期的，在任职时间最近的单位参加考评。 4. 负责考评关系建立的人资工作人员的考评组织工作，由上一级人力部门负责。 5. 由人力部门建立的考评关系需经业务单位负责人审核存档，同时严格执行。 三、考评方法： 被评估人分别由其上级、同级、下级按各个维度标准（详见《2009年员工绩效考评表》），以匿名方式，进行评估。 1、评议方式： （1）复评： 由被评估人直属上级主管领导进行