财务部管理岗位胜任质测评(鑫坤泰集团有限公司).docVIP

目录 第一部分：知识项目定义与分级 1 1、财务管理知识 1 2、税务管理知识 1 3、审计管理知 1 4、成本核算管理知识 1 5、资金管理知识 1 6、法律知识 1 7、信息系统知识 第二部分：技能项目定义与分级 2 （一）专业能力分类 2 1、沟通能力 2、人际交往能力 2 3、预期应变能力 2 4、会计核算能力 2 5、财务控制能力 2 6、分析能力 2 7、用人识人 2 8、解决问题能力 （二）管理能力分类 3 1、团队领导能力 3 2、协调能力 3 3、影响力 3 4、企业文化建设能力 3 5、目标管理能力 3 6、执行能力 3 第三部分：职业素养项目定义 4 1、责任心 4 2、主动性 4 3、严谨性 4 4、公正性 4 5、学习能力 4 6、服务意识 4 7、忠诚度 4 财务部管理职位能力素质模型 一、能力素质——知识项目定义与分级 □ 财务管理知识 □税务管理知识 □审计管理知识 □成本核算管理知识 □资金管理知识 □法律知识 □ 信息系统知识 根据企业战略发展所需的财务管理知识，包括宏观控制企业成本、利润等方面进行管理 基本了解财务管理的相关要系，能进行简单的日常管理 了解熟练掌握，并能建立税收分配的全过程进行决策、计划、组织、监督和协调并能在工作中实际运用能初步规划熟练掌建立揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况 掌握，揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况并能 (4) 成本、核算管理知识 对企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为成本和成本而核算全部生产费用掌握基本理论和方法以及和流程，能初步熟练掌握，建立 是指企业组织资金供应，保证生营活动不间断地进行不断提高资金利用效率，节约资金提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高了解一般理论基础知识了解 熟悉，掌握公司，熟练掌握建立资金使用和分管的责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果 信息系统知识包括A、信息与管理知识；B、管理信息系统的应用； C、计算机系统技术基础；D、数据通信与计算机网络、管理信息系统的构建等知识了解A类、B类的基本知识 掌握A类知识，了解B类、C类知识 熟练掌握C类知识，掌握A类、B类知识 熟练掌握C类、D类知识，掌握A类、B类知识 指公司运营过程中所涉及的各种法律、法规的总和。了解基础法律知识 熟悉与工作相关的法律知识，并能掌握其中大概内容， 能在工作中运用 掌握工作相关法律知识，了解其它法律知识，能避免法律纠纷 熟练掌握与公司运作相关的全部法律知识，并预先为公司有效的避免法律二、能力素质技能项目定义与分级 技能□沟通能力□人力交往能力 □预期应变能力 □会计核算能力 □财务控制能力 □分析能力 □用人识人 □解决问题能力沟通能力通过口头方式表达、交流思想的能力能够为工作事项进行联系或相互简单口头交流能够与他人进行较清晰的思想交流，能够抓住重点，让别人易于理解沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，有较强的感染力沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力人际交往能力与他人相处、建立互相信任协作关系的能力能够与他人相处，建立正常的工作关系通过努力，能够与他人建立信任的关系与他人协作顺畅，能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系 能根据企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制管理行为 熟悉企业财务的各种帐目核算的方法 掌握企业财务的各种帐目核算的方法，能够分析企业财务存在的问题 掌握企业财务的各种帐目核算的方法，能够分析企业财务存在的问题，并提出有效的方案进行调整和变革 （5） 财务控制能力 以特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督 特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督 迅速意识到现状与过去形势间的相似之处。找出直接的因果关系，可以做出简单的分析判断。 能透过问题的表面现象发现根源和问题的发展趋势。对于有多个因素决定的问题能给与正确的答案。 分析产生问题的多方面原因。必要时搜集一定时期的信息，综合分析。 分析复杂的涉及多方面关系的问题。将多样的信息数据综合在一起以便有一个解决问题的框架。 （7） 识 人 用 人 识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长。 比较了解下属的特点，能够用其所长；偶会与下属沟通，激励下属并努力给下属提供和团队一起成长的空间。 了解每个下属的优劣点