采油一厂五项劳动竞情况汇报2010年.docVIP

“五项劳动竞赛”活动总结 创新思路、扎实推进创新思路、扎实推进70.9828亿元，净值27.6亿元，其中：油气资产原值67.4亿元，净值25.98亿元，固定资产原值3.58亿元，净值1.62亿元。 共有员工4人，其中职工32人，劳务工人，管理人员6人、专业技术人员2人，操作服务人员人，下辖16个机关科室，25个三级和直属单位。成立以主要领导为组长的，明确了各项机制的部门组成、主要职责 2、基层油藏经营管理新模式的创建 我们按照“调整挖潜项目管理，自然递减分因素控制，成本消耗分节点控制，绩效考核全员量化”的创建内容，成立了以主管经营副厂长为组长的领导小组，下设以厂长助理为组长的运行小组，选择了油藏经营管理五区为示范区，油藏经营管理五区已建立“4222”薪点考核制（工时薪点40%、项目管理20%、自然递减分因素控制20%、成本管理节点控制20%），全厂各油藏经营管理区。 采油作业一体化管理试点 根据油田分公司要求，形成作业和油藏经营管理区目标一致、利益一致、责任共担的共同体，有效促进油气产量稳升和作业成本的降低，我厂下发了《采油一厂作业一体化试点方案（试行）》厂办【2009】34号通知，成立采油作业一体化试点运行工作小组，明确工作职责，确立试点单位为油藏经营管理1区与作业12队，油藏经营管理4区与作业15队，设置考核指标为维护井作业后产量、作业井优质率、返工率、油水井作业免修期、长寿井五个指标，考核结果按采油60%，作业40%比例兑现。细化目标管理 一是加强成本控制，继续推行成本分因素控制法。从每个管理层和每个控制点入手，寻找成本的控制点和增效点，真正做到生产与经营的有机结合，实现油藏经营管理效益最佳化，全面提升油藏经营管理水平。二是加强成本展布公示，重点做好材料费展布工作。利用物资管理信息系统将材料费进行详细分解，实现单井、单台设备材料成本的核算和展布，实现材料成本控制的精细化管理。通过“三不”抽查，推动成本展布公示向纵深开展，目前各油藏经营管理区成本公示已深入到计量站。三是1377万kw.h。优化电泵井2口、气举井14口，拔管收油18口，低无效井治理45口，累增油10920.5t，降低无效液量24721.5m3，累节电455.02万Kw.h。作业劳务费同期相比降低1296万元；作业材料费同期相比降低600万元，修理费同期相比降低78万元，办公费用同期相比降低了24.93万元。 三、结对子、找差距、树标杆，全面开展“比学赶帮超”活动 根据集团公司的相关要求，结合我厂实际，制订了活动方案，召开了“比学赶帮超”活动推进会，对活动进行再动员、再部署、再推动，全面推动活动的深入开展。 （一）广泛发动，周密安排，活动逐渐引向深入 为确保活动扎实有效开展，对《“三基”工作、“五项劳动竞赛”、“比学赶帮超”的实施方案》进行了宣贯，并印发到各基层单位，组织职工认真学习，通过选择水平相近、实力相当的单位结成“竞赛对子”“互助对子”，广泛开展“挑战赛”。二级单位层面与四厂结对子；基层单位中油藏经营管理一区与五区、油藏经营管理三区与八区、油藏经营管理四区与六区、油藏经营管理二区与七区；后勤辅助单位中集输与注水大队、准备与维修大队、治保与供电大队、特车与生产服务大队、作业与测试大队、工艺与地质研究所、对外关系办与工程技术监督站、物资供应站与培训学校；各四级基层单位根据自身实力选择水平相近的单位结对子。 （二）定期督导，全面检查，活动开展扎实有效 每月组织三个督导小组，对基层单位活动开展情况进行了督导，全面了解各单位活动的启动和运行情况，对下一步活动的开展提出了具体要求。每季度结合“油藏经营管理年”检查对“比学赶帮超”活动进行全面系统的检查，各单位认真落实，层层发动，结合工作性质、队伍特点，本着“突出针对性、注重操作性、增强实效性”的原则，制定了具体的活动方案，明确了活动目标和竞赛内容，全面开展了“比学赶帮超”活动。 （三）重点突出，典型引领，活动内容逐步丰富 “比学赶帮超”活动本身是一个与先进典型进行对比，找差距、查不足、明方向的一项活动，通过典型促进发展 2、积极开展厂级层面指标评比工作。我们按月对油藏经营管理区的原油进油量完成率等十一项指标，对后勤辅助单位的可控成本降低率等五项指标进行评比通报，并在厂电子屏滚动播出评比结果。目前共下发通报八期，油藏经营管理六区在油气生产系统中综合排名第一，工艺研究所在后勤辅助系统中综合排名第一。 （五）精细分析、科学设置，标杆管理见到成效。 为进一步落实精细管理理念，加强细节管理，突出项项工作争最佳的活动原则，以单项指标评价为抓手，围绕反映我厂耗能、耗材和管理等方面主要经济指标，遵循科学性、合理性、可比性和可操作性原则，开展了抽油井电量单耗、油水井运费单耗、计量站单站耗材、单井一般耗材、