2013年生产行绩效考核方案.docVIP

锅炉车间2012年绩效考核方案 根据热电厂2013年绩效考核方案精神，结合锅炉车间2013年工作重点、工作难点和生产经营目标，在原有锅炉车间绩效考核方案的基础上，特制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻热电厂三届三次职代会精神，调动全体员工工作积极性，提高责任心，确保车间全年人身轻伤及以上事故为零，设备、生产事故为零目标的实现，不断优化经济指标、技术指标，全面完成热电厂下达的各项生产经营任务，实现全年安全稳定运行，保证生产用汽需要。 制定原则 注重结果与过程管理的原则。 坚持公平、公正、公开、合理、全员认可的原则。 体现奖金用于全员正向激励的原则。 突出“安全稳定、降本、责任到位”原则。 考核体系设置 车间以班组为考核整体，考核整体业绩，考核分以千分制； 班组长业绩与班组整体绩效挂钩80%，管理能力业绩占20%； 绩效考核分为指标考核、管理过程考核、客户价值、开拓创新四部分； 3、1指标考核、管理过程考核、客户价值部分值为1000分； 3、2开拓创新注重考核班组当月总体成果、创新能力、工作主动性，达到目标值得奖，达不到不得奖。 绩效考核机构 车间主任、支部书记、车间付主任、管理人员组成绩效考核组，负责绩效考核； 各班组成立绩效组（人员不得少于3人）：负责对员工的绩效考核。 绩效考核周期：月度，每月1日至月底； 考核程序 班组对员工的绩效考核，做到公平、公正、公开，并上墙公开，