从需求到产品规划北京5月28-29日).docVIP

课时：14小时（2天） 从需求到产品规划 主办单位:睿思成研发管理咨询有限公司 举办时间： 课程大纲 产品规划的基本概念和框架 进行有效产品管理的外界条件 案例分析：IBM的研发管理 企业文化 组织流程 市场能力 产品管理的子流程组合与关联 需求管理 产品规划管理 产品开发管理 销售管理 基础支撑流程 创意——需求——产品的全过程 探索性阶段 描述性阶段 结论性阶段 不同驱动模式下的产品规划 用户驱动下的网管案例 竞争驱动下的网络安全设备案例 技术驱动下的点钞机案例 业界公司在产品规划方面存在的主要问题 铜钱法则测试 问题分析 产品规划的主要方法工具 产品规划中的假设与修正 产品规划的源泉（721） 交付件 产品候选概念 市场评估报告 产品路标规划书 产品业务计划书 产品规划的源泉：需求管理 需求管理的难点与解决 隐性流程 迭代流程 多进程并发流程 辅助流程 监督流程 需求管理的阶段流程 案例分析 市场需求的定义 需求采集阶段 需求采集阶段概要 该阶段的目标 术语定义 需求管理的阶段流程 采集内容 需求采集的视角 用户价值 产品价值 如何规范采集内容 客户满意度及竞争比对（＄APPEALS模板） 如何制订调查报告 单项需求模板 演练：单项需求模板的运用 采集渠道 信息来源 直接采集活动的十个种类与特征 采集渠道管