英美公司治理《摘录》.docVIP

英美公司治理 查尔姆（Charkham ,1994）确认了公司治理的两天基本原则 管理层必须能够自由驾驭企业前景，免受政府干涉，诉讼担忧或解聘担忧所造成的过度限制。 这种自由- 运用管理权力或任免权-必须在有效责任的框架内行使用，名义责任远远不够。 事实上，公司治理预期说是遵守问题不如说是承诺问题，真正的解决办法在于董事会，它必须增强诚信，提高标准和业绩 Bain ,1992 。 薪酬委员会由非执行董事组成，日常为介入企业经营无任何个人财务利益。 薪酬委员会应每年向股东报告。 薪酬委员会的报告应包括 ： 公司制定和发放经理人薪酬的政策。 每位董事的薪酬组合的所有组成部分的全部细节。 采用长期激励计划须经股东批准。 股票期权不能折价发行，应逐渐发放而不是一次大宗发行，执行期限不应低于3年。 良好的治理不仅仅是规定特定的公司结构并制定大量严格的永恒的规则。而是需要制定广泛的原则，然后，所有相关主体视单个公司的不同情况灵活运用这些原则。 理想上董事长和CEO的职能应该分离。但是，如果两个职位均由一个人担任，董事会中就应该存在一个强有力的独立成分（即一组强有力的、独立的非执行董事）。 大多数非执行董事应该独立于管理之外，并且无任何经济关系或其他关系可能严重干扰其运用独立判断。 未经股东批准，执行董事的聘用合同不应该超过3年。 应全面披露董事长和最高薪聘用的董事的薪酬。 执行董事的薪酬应