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2Z101010施工方项目管理 1 ．掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。 建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。 2．掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包多采用变动总价合同。 东安市交通局作为该局综合办公楼的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了本市建筑设计院和市三建分别为本项目设计单位和施工单位，对于上述三家单位： 1作为项目业主，交通局的进度目标是该综合楼的 目标。 A立项时间 B开工时间 C竣工时间 D.启用时间 2该市建筑设计院的项目管理除了维护自身利益外，还应服务于 的利益。 A业主 B材料供应方 C施工方 D.项目整体 3该市三建项目管理目标是 。 A.工期、质量、成本目标 B工期、质量、投资目标 C利润最大化 D设计目标 某省经国家有关部门批准，拟建一年产量为50万吨石油冶炼项目。该项目通过公开招标的方式最终确定由总承包商天祥公司完成该项目的设计、采购和施工。天祥公司和业主签订了工程项目总承包合同，并在合同中明确了合同计价方式。 1该项目所采用的工程承包模式在国际上通常被称作： A D＋B模式 B D–B–B模式 C.EPC模式 D BOT模式 2 按照国际通行做法，该项目在合同计价方式上应当采用： A 固定总价合同 B.变动总价合同 C 固定单价合同 D 变动单价合同 东安市医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择天勤工程公司为总承包商，天勤工程公司又分别与绿洲安装公司和众信劳务公司签订了铝合金门窗分包及劳务分包合同。 1该项目所涉及的施工方单位有： A.天勤工程公司 B项目建设单位 C.绿洲安装公司 D.众信劳务公司 E材料及设备供应单位 2 属于天勤工程公司管理任务的有： A.负责整个工程的施工安全 B.控制施工成本 C.为分包单位提供和创造必要的施工条件 D负责整个工程的投资控制 E.负责施工资源的供应控制。 3 下列关于施工总承包管理方说法中，正确的是： A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 B 施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同 C.业主可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 E 由业主选定的分包方无须施工总承包管理方的认可 2Z101020施工管理的组织 1．掌握项目结构分析 项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项