3-瑞气企业技中心组织机构.docVIP

瑞气企业技术中心组织机构 范围 本文件规定了瑞气企业技术中心的组织机构设置。 组织机构 根据企业战略发展及愿景，为实现组织目标，对上海瑞气气体设备有限公司、温州瑞气空分设备有限公司，绍兴瑞气压缩机有限公司的技术及研发部门进行整合，具体见附图。 部门职责 3.1 技术中心主任 3.1.1 战略规划 3.1.1.1 参与企业发展战略的制订和市场需求研究，组织确定研发气体设备及气体的新工艺、新技术的方向和内容。 3.1.1.2 根据企业的战略规划，制定技术中心的产品发展规划和研发计划，并组织实施。 3.1.2 现有已形成销售的产品 3.1.2.1 提出生产工艺和技术升级的改进方案，并参与修订公司的生产工艺和技术改进计划。 3.1.2.2 深入了解企业现有产品，通过技术创新提高产品质量、降低产品成本。 3.1.3 现有正进行或未进行研发、将来会形成销售的产品 3.1.3.1 组织完成新产品的研发工作，为新产品投入市场使用和常规设计提供可靠技术数据。 3.1.3.2 负责技术中心新产品立项、鉴定、技术标准的制订、工艺流程改进等与技术研发相关的评审工作。 3.1.4 技术人员管理 3.1.4.1 负责人员的招聘、培训工作，合理安排技术中心推行先进科学的管理办法，并提出处理和改进的具体措施和方案积极推进产品的标准化工作和工程项目的产品化。 3.1.6.2 根据市场的需求