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公司绩效考核办法 （2013年修订第五稿） 为建立良好的激励和约束机制，充分调动公司全体员工的积极性和创造性，更好的推动公司管理水平的逐步提高，确保实现公司年终经营目标。 考核工作要坚持以提高公司整体绩效为导向，秉承定性与定量考评相结合，公平、公正、公开和简便易行的原则。 考核目的是对公司年度的经营目标完成情况进行考核，及时发现和解决经营过程中的潜在问题，确保经营目标的完成。 考核对象和程序 4.1考核对象:公司聘用全体员工及执行公司《员工薪酬管理办法》的员工。另有下列情况人员不在考核范围内: 4.1.1试用期内，尚未转正员工; 4.1.2连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上; 4.1.3外委和特约人员。 4.2 考核周期和实施考核时间: 考核周期，原则上分为月度和年终进行，也可根据企业本年度的工作情况及工作需要另增考核周期。 4.2.1 绩效考核 月度绩效考核一般在当月28日前完成。 年度绩效考核一般在次年的第一个星期内完成。 4.2.2临时增加考核周期 根据企业的经营业绩及实际工作发展需要，经办公会商议决定。 4.3 绩效考核程序: 月度绩效考核采取逐级绩效考核制，即员工由部门负责人考核，部门负责人由分管领导进行考核。 年度绩效考核具体工作由公司绩效考核领导小组组织，公司财务部配合。 4.3.1 年度绩效考核领导小组成员: 组长: 指导中心主任 副组长:指