5S推行计划(订).docVIP

5S推行手册 一、前言 5S活动是塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效手段。 为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，公司特组织编写及发行《5S推行手册》，期望公司员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为，促使公司的5S活动由形式化 行事化 习惯化。 二、5S的含义、目的、推行重点。 （一）5S的基本理念 5S活动指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”，故此称为5S。 （二）5S的含义 ⒈整理 a)语义：按照整治的原则，导正秩序。 b)5S的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。 c)活动的重点： ①确定出实施整理的范围 ②规划出不要的临时存放区，明确要与不要的标准 ③通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念 ④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥 ⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理 ⑥定期不断地实施且定期巡回检查 ⑦整理后，应马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的 ⒉整顿 a)语义 ：快速整理。 b)5S的定义：将必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费