员工调配管理规定.docVIP

受控状态 受控 分发编号  文件编号：G/YP 3 10 008-2014 员工调配管理规定 （版） 发布日期：2014年月日 实施日期： 2014年月日 5.1 公司急需的人员或业务骨干； 5.2 工作需要且工种、专业对口的员工； 5.3 身体健康、遵纪守法、品德优良、综合素质好。 6 管理规定 6.1 符合以下情况之一的公司内部调配，可由管理部直接开调令对员工进行调动： 6.1.1 董事长下达的调配指令。 6.1.2 公司办公会议决议须调配的人员。 6.1.3 因干部（指中层以上）任职而变动岗位的人员。 6.1.4 随职能划拨须调动的人员。 6.1.5 公司战略发展、突发性生产须紧急调动的人员，由管理部报公司领导批准后执行。 6.1.6 违法违纪、长期病号（指6个月以上医疗期）、脱产培训（指满30天以上）等须挂靠的员工（由管理部根据相关审批意见，直接开调令）。 6.1.7 见习期内人员调配。 6.1.8 公司内部公开招聘确定录用的，录用请示流程已经公司领导审批的人员。 6.2 公司内部（玉柴马石油润滑油系统内部）员工跨单位调配以商调方式进行，具体见《公司内员工调配工作流程》。 6.3部门内部员工岗位变动，在定岗定编指标范围内，需经线领导批准，报管理部备案，在定岗定编指标范围外的，需提出定岗定编定员变动申请报公司领导审批后执行。 6.4 公司与玉柴集团各单位之间的员工调配以商调方式进行，经本公司领导审批同意后，按集团有关规定执行。 6.5 员工工作岗位变动，公司须以书面形式通知员工。 6.6 员工收到调动通知后，不服从调动且逾期不报到者，按旷工处理。 6.7 在玉柴集团内各单位间调动的员工，其经济补偿金支付按集团有关规定执行。 6.8 在玉柴集团内各单位间调动的员工，每月15日以前调动的，工资由调入单位入册，每月15日以后调动的员工，工资由调出单位入册。员工在调出单位办结离公司手续后，调出单位负责把员工的人事档案与社会保险关系等转入调入单位。 7 不给予办理调离公司手续的情况 7.1 没有办清离开公司手续通知单所列项目的。 7.2 拖欠公款或账目不清的。 7.3 被停职检查尚未处理的。 7.4 其他不被批准调离的。 8 工作流程 8.1 公司内部员工调配工作流程、公司内部员工调配工作流程说明 9 记录 9.1 商调表 9.2 调动(分配)通知 10修改记录页 公司内员工调配工作流程 职责岗位 流程 作业指导书、记录等8.1.1 8.1.2 8.1.3 8.1.4 8.1.5 8.1.6 8.1.7 8.1.8 调动申请 商调表 调动通知书、解除劳动合同文件或变更劳动合同协议 公司内员工调配工作流程说明 序号 流程块 工作标准 期量标准 8.1.1 申请 单位或员工向管理部提交调动申请。 ----- 8.1.2 审核 8.1.2.1 管理部根据公司人力资源优化配置的原则以及单位定员，初审是否商调。以下条件之一者，原则上不给予调动： 8.1.2.1.1 实际在岗人数满额的单位，不能调配人员进该单位。 8.1.2.1.2 申请调入的职能部门有直系亲属的，不予调进。 8.1.2.1.3 申请调出人员岗位属关键重点岗位，调离后无人顶替的，原则上不予调出。 8.1.2.1.4 患有岗位禁忌症的员工申请调入该岗位的，不予调动。 8.1.2.1.5 因病或伤残，经鉴定无法适应岗位工作的职工，不予调入该岗位。 8.1.2.1.6 拟调人员的学历、专业、技能、经验等条件与拟调入岗位要求不符的不作调动。 8.1.2.2 符合以上不予调动的条件，但因各方面原因，确需要调动的，报董事长批准。 3个工作日 8.1.3 商调 经审核同意调动的，由管理部办理商调手续，商调走公司OA人员商调工作流程。 3个工作日 8.1.4 意见1 调入单位（分管领导）签署是否同意调动意见。 1个工作日 8.1.5 意见2 调出单位（分管领导）签署是否同意调动意见。 1个工作日 8.1.6 意见3 管理部签署是否同意调动意见。 1个工作日 8.1.7 审批 公司领导审批。 1个工作日 8.1.8 办理调动 由管理部根据商调结果，开具调配（分配）通知单并发送有关单位及调动员工个人，属跨公司调动的，需解除或变更劳动合同，并送人事档案室存档。 2个工作日内 修改记录页