适用5S基础教程解析.ppt

人力资源部 怎 样 搞 好 5S 活 动 如何开展5S活动 对问题进行初步“诊断” 主要内容 概论 怎样进行5S活动 推行步骤 配合5S活动之管理技巧 公司制作“5S”标识牌、色带的规定 概论 什么是5S？ （1）整理(SEIRI)：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。 （2）整顿(SEITON)：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。 （3）清扫(SEISO)：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。 （4）清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法制度化、规范法，贯彻执行并维持成果。 （5）素养(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯。 怎样进行5S活动 整理 目的：把“空间”腾出来活用 推行要领： 1、所在的工作场所（范围）全面检查，包括看到和看不到的。 2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。 3、清除不需要物品。 4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 5、制定废弃物处理方法。 6、每日自我检查。 要和不要的判别基准（一） 要 1、用的机器设备、电器装置。 2、工作台、材料架、板凳。 3、使用的工装夹模具。 4、原材料、半成品、成品。 5、地台板、防尘用具。 6、办公用品、文具。 7、使用中的看板。 8、各种清洁工具、用品。 9、文件资料、图表档案。 10、作业标准书、图纸、检验用样品等。 不要 A、地板上 1、杂物、灰尘、纸屑、油污；2、不再使用的工装夹具；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾桶、 包装板、地台板纸箱；5、滞料、废料、余料。 B、工作台、文件柜 1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品；3、多余的材料；4、私人用品。 C、墙上 1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、破烂的意见箱、提案箱；4、老旧的海报标语。 D、天花板上 1、不再使用的吊扇、灯架；2、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌。 要与不要的基准表（二） 使用次数 *一年没用过一次的物品 *也许要使用的物品 *三个月用一次的物品 *一个星期用一次的物品 *三天用一次的物品 判断基准 废弃的退回公司仓库 放在暂存仓库 放在工程附近 放在使用地 放在不要移动就可取到的地方 怎样进行5S活动 整顿 目的：整齐、有标示，不用浪费时间。 推行要领： 1、要落实前一步骤整理工作。 2、布置流程，确定放置场所。 3、规定放置方法。 4、划线定位。 5、标识场所物品。（目视管理的重点） 要点：要形成任何人都能立即取出所需东西的状态。 办公室的整顿 工作区域：1、有隔间的在门口标示、无隔间的在桌面标示。2、办公设备定位。3、长时间离位以及下班时应收拾好台面，锁好抽屉确认后才离开。 资料档案：1、将所有文件依大、中、小分类。2、不同类别活用颜色管理。3、有索引。 看板、公告栏：1、板面区分标示清楚。2、及时更新资料。 清扫用具放置方法：工具、垃圾桶定位。 会议室、教室：1、椅子、烟灰缸、笔、黑板擦等应定位。2、设定责任者定期查核清点。 怎样进行5S活动 清扫 目的：清除“脏污”，保持现场内干干净净、明明亮亮。 推行要领： 1、建立清扫责任区 2、执行例外扫除，清理脏污。 3、调查污染源，预以杜绝。 4、建立清扫基准，作为规范。 要点：使现场达到没有垃圾、没有脏污的状态。 具体做法 建立清扫责任区 执行例行扫除，清理脏污。 调查污染源杜绝污染源。 文档清扫： 1、定期整理个人及公共档案文件。2、丢弃不用的档案文件。3、建立档案清扫基准。 机器设备的清扫： 1、建立员工与机器设备的亲切感。2、以良好的心态清扫机器设备和周边环境。3、对机器设备进行擦拭并细心检查。 怎样进行5S活动 清洁 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常之”所在。 推行要领： 1、落实前3S工作 2、制订目视管理、颜色管理的基准 3、制订稽核方法 4、制订奖惩制度，加强执行 5、维持5S意识 6、主管经常带头重视 怎样进行5S活动 素养 目的：人人依规定做事，养成好习惯。 推行要领： 1、维持前4S至习惯化； 2、制订共同遵守的有关规则、规定； 3、制订礼仪守则； 4、加强教育训练； 5、推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等） 礼仪守则 语言礼仪 文明语言用语。 仪表礼仪 坐、走、化妆、头发整理等。 行为礼仪 5S推行步骤 公司2003年目标： 1、产品合格率达99.%,设备完好率达95%，能源消耗明显下降。 2、促进公司生产经营计划的完成和超额完成。 3、员工形成良好习惯，整体素质明显提高。 4、月平均工伤率低于 1.8‰ (重伤 0.8‰、轻伤1‰) 5、现场不要