产品开发过程的管理技术研究.doc

产品开发过程的协同技术研究????全球经济正从稀缺经济发展为过剩经济，顾客的要求越来越高，市场竞争越来越激烈。在这种情况下，企业为了增强竞争力，主动的采取大规模定制、全球化、外包和协作等策略，以获得更短的上市时间、更低的成本，来更敏捷的满足顾客不断变化的需求。Internet技术的发展，使得跨企业的产品研发平台成为可能。因此，协同产品商务是企业全球化和协作策略与Internet技术结合的必然结果。产品协同商务，是继ERP、CRM、SCM之后一个新兴的信息管理软件。 ???? ????1、国内外主要协同产品商务（CPC）产品 ???? ????1.1?TeamCenter系统 ????EDS公司通过收购UGS公司和SDRC公司，将这两家公司原有的产品线组合成新的CPC?产品—TeamCenter系统，它包括Engineering?(I-man产品)，Manufacturing?(E-factory?server)，Visualization(Vis?产品)，Project(Inovie)，Community(E-vis)，?Requirements(Slate)，Enterprise?(Metaphase)，Solution?Name?(OOTB??Express?solutions)，?Integrator(Accelis)系统。 ???? ????IMAN在中国的用户包括沈阳航空发动机研究所、上汽泛亚汽车技术中心、上汽奇瑞、科龙、?柳州五菱、长虹、康佳、海尔、华宝、春兰、上海飞机制造厂、沈阳飞机设计所、北京人民印刷机械厂、上海汽车齿轮厂、上海离合器厂、上海汽轮机厂等。Metaphase?产品的用户：航天二院204所、上海日立、哈尔滨电机总厂。 ???? ????1.2?Windchill系统 ????Windchill系统是PTC公司的CPC产品，也是目前国内市场占有率最高的PDM及CPC产品。Windchill?产品包括Windchill?Foundation、Windchill?PDM、Information?Modeler、Windchill?Info*Engine、ProductView等套件。PTC公司的Windchill产品的用户：一汽轿车、航天17所、信产部29所、信产部38所、上海大众汽车、华为公司、中兴通讯、广州地铁公司、联想集团、航天二院四部、航空640所、齐齐哈尔铁路车辆厂。? ???? ????1.3?EMatrix系统 ????MatrixOne的产品eMatrix系统是全球第一个为产品开发及管理的工作团队提供广泛电子业务(e-Business)的解决方案。它使用Web来连接工作团队、过程和数据信息，系统包括工程中心、团队中心、需求中心、供应商中心、软件中心、配置中心、信息中心。eMatrix是一个完整的产品开发过程电子业务软件和服务系统，适用于各种产品的概念设计、需求管理、产品研制、变更管理、试验管理、制造过程、技术创新和程序管理等等。使用的行业包括航空航天、汽车机车、能源动力、机电制造、家用电器、IT产品、娱乐用品以及建筑和商业等。eMatrix自面市以来，已有300余家世界性企业使用，eMatrix产品的中国用户：上海汇众、上海贝尔。 ???? ????1.4?SmarTeam系统 ????SmarT?Solution公司成立于1995年，专注于PDM市场，为企业提供了从工作组到企业级乃至于供应链级的不同解决方案SmarTeam?PDM产品。SmarTeam是专门为Windows环境而设计的，SmarTeam的优点在于实施迅速、学习周期短，以减少实施产品数据管理系统的成本，同时又提供一定的功能。SmarTeam的可扩展性，可以从简单的工作组起实施PDM方案，从而过渡到整个企业级。但由于SmarTeam是从图纸文档管理系统发展过来的，它在产品结构树和产品配置方面的功能较弱。SmarTeam产品的中国用户：上海烟机、厦门ABB、南京高速齿轮箱厂。另外IBM公司的Enovia、PM产品用户有西安飞机设计所、昌河飞机工业公司、成都飞机公司等。 ???? ????目前国内公司还无法提供较完整的CPC产品，但有不少厂商可以提供从部门级到企业级的PDM产品：艾科斯特XTPDM系统、开目IntePDM系统、上海思普公司SIPM/PDM系统、清华英泰公司TiPDM系统和欧磊科技SmarGroup系统，这些公司的产品得到了国内大中型企业和设计单位的广泛应用。 ???? ????2、产品开发过程的协同需求 ???? ????20世纪80年代，企业的普遍关注点在于如何通过降低成本来获取利润，这个时期的企业普遍采用CAX技术。到了20世纪90年代，企业发现通过降低成