汪经理工程管理织方案.doc

福德新城国际农业产业园 备忘录 呈：柯董事长 林总 王伟副总经理 谷介辉副总经理 日期：2011- 4-20 由：筹建工程管理部—汪贵发 编号：01108 事宜：关于公司地产开发项目工程管理制度确认事项 密级：G 2011年4月9日董事长主持召开了集团中高层管理人员会议，会议明确了公司今后的发展方向目标，即大力向商业地产、旅游地产进军及发展，并明确了山东商业地产及福建旅游地产开发的项目开工建设任务及指标。 如此大体量的开发发展项目，在目前中国民营企业还未成有过。这对我们每个能进入公司工作的人，都是一种幸运和挑战还有更多的工作思考。公司目前从营销策划、工程建设管理、资金融资借贷，企业管理均等有专业人员，但还未组成各行专业团队，未能给公司发展的宏伟目标真正出力，其主要原因是：1、公司还未按发展行业真正建立整体管理系统体系，未真正建立利于公司在进入行业发展的管理规章制度；2、未建立各专业部门团队工作管理体系及制度；3、工作职责、分工、任务、目标不明确；4、目前一切管理为无制度而是靠人制。 管理制度是一种严密、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 — —马克思.韦拍 为了使达到预期的目标的而有效地工作，必须按任务或职位制订好一套适宜的职位结构。 — —【美】孔茨 管理者要充分发挥企业内各种资源，首先是人力资源的优势，克服企业内的所有弱点。这是创造一个真正统一体的唯一方法。 —【美】德鲁克 我们今天面临的重要问题用当时创造时的思维程度去解决是不行的。 — —阿尔伯特.爱因斯但 我个人认为‘任何思维上的小的变化都会带来结果的巨大差异’。 —汪贵发 公司要想在地产行业里快速崛起并能稳步发展，完成今年的开发建设目标，就应快速组建公司组织机构，即：营销策划中心、工程管理中心、资金融资借贷中心、企业管理中心。真正按照一个上级的原则、责权一致的原则、既无重叠，又无空白的原则。建立完善、制订、健全相关管理体系和制度，真正形成集团化运作。 根据前期公司工程建设运作出现的问题，结合公司现状及发展目标，本人编辑了《公司地产开发项目工程管理制度》执行文件草案。（见附件，附件共23页） 注：《公司地产开发项目工程管理制度》是按照集团公司架构设置编辑，集团总公司工程管理设为工程管理中心，各地分公司工程管理设为工程管理部。 望公司相关领导修正修改后批准实施。 此致 呈批人：汪贵发 2010年4月20日 公 司 地 产 开 发 ?项 目 工 程 管 理 制 度 ? （ 草 案 ） ? ? ? 2011年4月20日 ? 目 录 第一章 总 则 设计、施工、监理单位的确定 项目工程设计管理 设计交底和图纸会审 施工组织设计和施工技术方案审查 项目工程管理 项目工程会议管理 项目工程竣工验收 竣工物业移交管理 竣工资料移交管理 第十一章 保修期内工程质量缺陷的处理 附则 总 则　　 二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程管理中心为公司工程管理的主要责任部门。 第二章 设计、施工、监理单位的确定 　 一、设计单位的确定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司项目发包管理规定，由公司比选确定2-3家设计单位为意向设计单位 　　2、通过对开发项目规划设计方案的比选， 3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。 二、施工单位的确定： 1、????????? 　 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。 　 1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定， 　 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定和经 四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外