XR-1000018薪酬管理制度.doc

目的 充分体现公司的经营理念 明确以工作业绩为导向的分配体系 充分发挥薪酬的激励作用，配合公司绩效管理 配合公司的人才策略 原则 成本导向原则：薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效及员工任职状况 公平原则 适用范围： 公司员工 薪酬结构 基础薪酬+岗位薪酬+绩效薪酬（职员级以上员工） 薪酬标准 基础薪酬：参照本地区最低工资标准及不同岗位责任的繁简轻重确定，每个岗位分为三级九等。（占薪酬总额的50%） 岗位薪酬：按照不同岗位责任的繁简轻重确定，每个岗位分为三级九等。（占薪酬总额的20%） 绩效薪酬：按照不同岗位责任的繁简轻重确定，每个岗位的绩效薪酬分为三级九等，是薪酬总额中的浮动部分，根据绩效考核结果确定发放的比例。（占薪酬总额的30%） 普通员工的薪酬由基础薪酬和岗位薪酬构成，其中基础薪酬占薪酬总额的50%，岗位薪酬占薪酬总额的50%。 物业公司各部门薪酬标准附后。 年终奖 根据公司的经营效益，结合个人的工作绩效发放，原则上不超过一个月的薪酬标准。对于经营业绩超过所设定目标，另行申请增加年终奖的金额。 对于入职不满一年的员工，其年终奖根据具体的工作时间按比例发放，试用期不作为年终奖的计算时间；对于年中离职的员工不予发放年终奖。 薪酬管理 薪酬标准必须经总公司总经理批准后执行。 根据公司经营状况的变化，可以变更薪酬标准。 根据岗变薪变的原则，一般员工岗位变动后，薪酬从岗位变动的次月起开始调整。 管理人员职位变动后的薪酬调整按以下规定执行： 降职的薪酬从岗位变动的次月起开始套级计发，原则上职降薪降。 职位升迁必须经过拟升职职位代理锻炼，其权责及新酬变动按下表规定规定执行： 拟升职职位 代理时间 代理期间 职位名称 代理期间薪酬 代理期间权责 正式任命 当月新酬 经理/副经理 3个月 代理经理/代理副经理 原薪酬不变 行使经理、副经理权责 按任命后职位薪酬标准套级 主管 2个月 代理主管 原薪酬不变 行使主管权责 按任命后职位薪酬标准套级 主管级以下管理人员 1个月 对应职务代理 原薪酬不变 行使主管以下管理人员权责 按任命后职位薪酬标准套级 若有兼职的员工，则按照原工作岗位薪酬标准执行。 试用期员工的薪酬按试用期员工薪酬标准计发。 试用期满的新到职员工的薪酬，原则上从相应岗位薪酬标准的3级2等（3-2）开始执行，特殊情况下若有超出此标准的，须得到物业公司经理批准，主管级员工还须报总公司总经理特别批准。 对于达不到岗位说明书所规定的任职条件的新入职已转正的员工，其薪酬标准应低于公司所定的对应岗位最低级等（3-3）的标准，特殊情况须特批。 绩效薪酬由行政及人力资源部门制定具体的考核办法并组织实施。 薪酬是否调整每年只考虑一次，每年五月份物业公司根据自身效益确定薪酬调整标准，并上报总公司审批，审批后的薪酬调整标准交由行政及人力资源部门执行，对试用期或转正后工作不足6个月的员工不作薪酬调整考虑，调整后的工资从7月份开始计发。 薪酬调整幅度（上调或下调）原则是调整一个级等，若有特殊贡献或表现不佳的员工需跳越级等上调或下调薪酬的，须得到物业公司经理批准，主管级员工还须报告至总公司行政及人力资源管理部且得到总公司总经理审批后方可计发调整薪酬。 薪酬的核算与发放 薪酬核算由行政及人力资源部门提供薪酬标准、出勤天数、扣款项目、考核结果等，公司财务部门负责核算和发放。 员工薪酬依据月应出勤天数和实际出勤天数计算核发。 日薪酬的计算方式为：月应发薪酬÷月应出勤天数。 各类假期依据公司请假管理办法，决定薪酬的扣除。 所发薪酬均为含税薪酬，如遇国家征收税款由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 所发薪酬均为包含社会保险之薪酬。如需公司代买社会保险之员工，其社会保险费由公司在每月的薪酬中代扣代缴。 公司每月支薪日为：26日至每月底支付上月薪酬，如在规定的支薪期间内员工因休假等原因未能领取薪酬，则顺延至下一月支薪日一并发放。 其他 本薪酬管理制度经总公司总经理批准后执行。 本制度参照总公司总部薪酬制度修订，适用于和润物业管理有限公司。 公司薪酬管理所涉及的与薪酬相关的制度、办法、细则均以本管理制度为基本准则和依据。 附件：薪酬标准表 东莞市和润物业管理有限公司薪酬标准（行政及财务部） 序号 职务 级别 合计 基本工资 岗位工资 绩效工资 备注 50% 20% 30% 四 管理处主任 1 1 5600 2800 1120 1680 转正标准 2 5300 2650 1060 1590 3 5000 2500 1000 1500 2 1 4600 2300 920 1380 2 4300 2150 860 1290 3 4000 2000 800 1200 3 1 360