新TPM推進方案1231.doc

TPM项目2015年推进方案 （试 行） 编 制：生产技术部 审 核： 批 准： 下发时间： 执行时间： 河南嵩岳碳素有限公司 2015年TPM项目推行方案 目的 实现设备自主点检，提高运行效率和计划检修率，减少设备故障。 目标： 全年完成全公司100台设备的清扫。具体包括： 煅烧车间：完成24台设备的清扫； 成型车间：完成36台设备的清扫； 焙烧车间：完成24台设备的清扫； 生产技术部：完成16台设备的清扫； 并完成全年100台设备标准的建立和执行。 二、方案依据 《河南嵩岳碳素有限公司精益改善项目三年规划方案》及具体行动计划. 三、范围 本方案适用于河南嵩岳碳素有限公司各车间部门。 四、组织保障（后附组织机构图） （一）、成立TPM领导小组 组 长：袁巧民 副组长：陈志峰 成 员：车间主任、生产技术部TPM专员、检修负责人、班组长。 （二）生产技术部职责 1、负责拟定公司TPM项目2015年及中长期规划方案、人员角色定位、基础制度建设、各项目配套的检查评估标准及方案等； 2、负责TPM项目的过程、结果评估评价，并定期向改善委员会汇报项目进度情况； 3、对项目推进过程中所需的必要资源及时向改善推进委员会提出申请； 4、负责各部门TPM项目推进方案、计划等过程的审核、评估、评价，以便符合PDCA循环原则； （三）项目小组组员职责 袁巧民：负责TPM项目推进，系统规划、基础制度建设、长中短期计划制定、实施、评估总结。 陈志峰：负责TPM项目推进,负责TPM课题攻关，解决推行中存在问题 车间主任：各车间、部室负责人为TPM项目的支持者、执行者、具体项目的推动者，也是本部门TPM项目推动的第一负责人。具体负责： 1、车间TPM项目具体推进，确保工作在预定时间节点完成； 2、制定本车间2015年TPM项目具体规划方案； 3、参与TPM项目推进过程中，制定车间的各种培训计划、项目评估方案，年度、月度工作计划等的制定工作，并给予指导性改善意见。 王少磊：负责TPM知识转训、基础制度建设、负责责任区域内全面项目的跟进、评估总结；负责跟改善办TPM工作开展中的沟通与协调；负责督促落实各车间方案执行落实情况。 赵晓阳: 负责责任区域内全面项目的跟进、落实；负责在内部组建TPM课题攻关小组，解决推行中存在问题。 五、 项目管理 1、项目计划制定严格签批手续，确保计划内容可量化、可执行、便于落实；计划实施严格按照“PDCA”原则，分阶段对项目计划落实情况进行总结并持续改善。 2、月度TPM项目推行计划要求当月20日前完成各车间上报生产技术部审核，22日完成评审并签发并在内部网分享，24日前对当月计划完成情况及取得成果总结，并制成PPT在26日员工大会上展示； 3、附件：项目管理流程图 六、2015年TPM推进项目计划 第一阶段：TPM项目准备。 时间：12月17日-1月20日 完成项目： 1、1月10日前生产技术部下发河南嵩岳碳素公司《2015年TPM推行方案》，各车间12日前完成车间内部2015年TPM方案的制定以及下发。 2、1月17日前完成车间主体重点设备（包含单一设备，重点设备和特种设备）数据库的建立，每台设备必须建立设备运行效率台账。另外，1月20日前检修记录必须完成更新完善，检修记录的管理将根据制度执行。 3、《2015年TPM推行方案》的学习以及TPM知识的宣传培训。 第二阶段：清扫活动的开展 周期：10个月（2015年1月-2015年10月） 完成项目： 1、按照《2015年TPM初期清扫计划》完成各车间计划设备的清扫作业。 2、完成已清扫设备的《点检、润滑基准书》、《清扫作业基准书》和《点检作业指导书》、《清扫作业指导书》制定及执行。 七、TPM项目奖惩办法： 1、检查评比办法 按照《河南嵩岳碳素有限公司精益改善项目推进方案》的要求，结合公司内部设备物资市场化管理实际，制定《2015年TPM项目活动评比表》；TPM项目小组每月组织一次百分制检查考核评比，并进行对标排序，加强对标管理，激励先进，鞭策落后，推动TPM项目的推进。各单位对检查出的问题需在下次检查前整改完毕，TPM项目小组进行复查。检查实行双向考核制即按得分考核及对标管理。上半年目标分为80分以上，下半年目标分为90分以上。 2、考核办法： （1）TPM项目活动开展评比对标奖励：生产车间作为一个对标体系，按得分高低排序，第一名奖励车间该项目活动奖金的5