21、22安全明施工方案.doc

目 录 编制依据-------------------------------------------------------------1 工程概况-------------------------------------------------------------2 安全文明施工管理目标-------------------------------------------2 安全文明施工管理组织机构-------------------------------------3 安全生产责任制----------------------------------------------------5 安全技术管理-------------------------------------------------------9 “三宝、四口、五临边”管理措施---------------------------16 现场临时用电管理措施------------------------------------------17 机械设备管理措施------------------------------------------------20 消防----------------------------------------------------------------- 20 文明施工管理---------------------------- -------------------------26 编制依据 《建设工程项目管理规范》 《建筑施工安全检查标准》 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 4688）（JGJ） 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ 8091）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》（JGJ 1302001） 安全管理：80分以上 脚手架：90分以上 施工用电：90分以上 三宝、四口防护：90分以上 施工机具：90分以上 物料提升机：90分以上 塔吊：90分以上 文明施工：85分以上 安全、文明施工管理体系 项目安全、文明施工领导机构 项目部成立由项目经理担任组长的安全、文明施工领导小组。 组 长：卢武清 副组长：裴传奇 向建国 成 员：李建行 郭新宁 雷永久 苟运江 刘刚 卢斌 领导小组职责 （1）领导小组为项目安全生产的最高决策机构； （2）负责制定布置本项目安全生产、文明施工工作； （3）每周召开一次本项目安全工作会议，解决安全生产中存在的问题； （4）每周组织本项目安全生产、文明施工检查工作。 （5）制定奖惩措施，并予以落实。 项目部为安全、文明施工提供物质、人员、资金保障，划拨安全、文明施工专项资金，并保证专款专用。 项目组织机构和安全管理网络 项目部建立了从上到下的管理体系，项目经理作为安全生产第一责任人，以行政、技术两个方面形成安全管理网络。 项目经理部下设质安管理部，专职安全员独立行使安全检查监督权，并接受公司安全科的业务指导的监督，协调各专业工长对分项工程的安全施工临时用电和机械设备的安全正常使用进行监督。 成立以项目经理为主的安全生产管理小组，设专职安全员一名，各生产班组设一名兼职安全员，建立完整有效的管理体系，制定相应管理制度并落实安全生产负责制，确保各项安全措施得到有效实施 项目部安全管理体系 安全文明施工管理机构 项目经理专职安全是对整个施工情况进行分析，对所需的安全施工措施费用提出计划，其安全施工措施费用统一由公司财务部门统一管理。 在本工程所在地银行设立项目工程安全施工措施费用的财务专户，措施费用进入专管理，任何人都不允许挪动该项资金。 如出现安全措施费用不够安全施工措施的开支，由公司总部财务负责立即调入资金解决，确保安全措施费用的正常。 项目部各级安全生产责任制及各级安全管理制度和措施。 本工程施工复杂、施工难度大、周期长、高空交叉作业增加不安全隐患因素等，为使该工效与安全兼顾，少出事故，杜绝伤亡事故的发生，必须要加强安全教育及安全管理，制定出有针对性、易操作的安全措施，才能防止事故的发生。 安全保证体系作为安全生产专职管理机构，主要以专职安全员为主要负责人其职责如下：助项目经理开展各项安全生产工作，每月30日向项目经理汇报安全生产情况，每日向项目经理汇报施工中出现的安全问题和处理情况，组织兼职安全员的工作，行使安全生产监督检查职权，负责组织对新工人的三级安全生产教育，参加安全事故处理，并负责办理由安全专职部门交待的工作，作好安全生产文件资料的管理以及其它安全档案工作，严格管理有关安全生产的持证上岗。 安全生产责任制 一、项目部各级安全生产岗位责任制 1、项目经理安全岗位责任