景区管理华侨城主题公园营销讨论提纲.ppt

华侨城☆迪斯尼 敢问路在何方??? 一 华侨城与迪斯尼市场结构 二 华侨城与迪斯尼价格策略 三 华侨城与迪斯尼产品策略 ▲华侨城产品线 四大主题公园 酒店 房地产 艺术表演团队 ▲ 迪斯尼产品线 动画片及其影视行业 主题公园 玩具制造销售 四 华侨城与迪斯尼对外合作策略 ▲华侨城对外合作 与电视台合作(营销) 与香港中旅(资金) 与上海北京宜昌(组织) ▲ 迪斯尼对外合作 兼并影视公司开办网络公司(营销) 与通用,IBM等公司合作(技术) 与各地政府合作(组织) 与服装企业,饮料业合作(市场拓展) 五 华侨城与迪斯尼开发主题策略 ▲华侨城开发主题 展示中华传统文化 展示世界优秀文化 满足都市娱乐需求 ▲ 迪斯尼开发主题 展示美国文化(创新,刺激,时尚) 展示人类未来梦想 六 华侨城与迪斯尼服务管理策略 ▲华侨城服务管理 员工培训:中旅学院 ▲ 迪斯尼服务管理 表演舞台理念 人性化设计 技术创新理念 路向一:市场方针 海外游客---国内游客 国内游客—国内居民 路向二:产品方针 产品形态变化: 静态—动态 锦绣中华\民俗文化村\世界之窗---欢乐谷 游客产品感受:观光娱乐---度假休闲 深圳华侨城---东部华侨城 业态变化:旅游业态---地产业态 主题公园---主题社区 路向三:空间拓展方针 依托深圳基地，北上、东进、西拓、中开花，形成“一拖四” 格局。 路向四:人才方针 依托外脑： 联合设立深圳中旅学院（港中旅，华侨城集团，深圳大学） 自己培养 旅游讲习所 路向五:盈利方针 盈利点 地产、旅游、演艺、管理输出 盈利联系 以人才为基础，主题公园为依托，文化为核心，进行地产、景区建设。 东部华侨城和西部华侨城 * * 迪斯尼 华侨城 珠江三角洲及香港,内地 成都 深圳基地 上海 北京 宜昌 旅游研究 主题景区 演艺叠加 输出 托管景区 地产跟进 主题公园