《企业战略管理》学生手册（最终）.doc

《企业战略管理》 学习手册 姓名：____________________ 学号：____________________ 专业：____________________ 班级：____________________ 日期：____________________ 《企业战略管理》学习手册 【课程特点】 工商管理 (本科) 专业的核心课程 MBA的九门核心课程之一 战略管理是一门系统整合各个职能战略基本上，实现资源有效配置，构筑企业整体优势和持续发展的课程。 【课前案例】 《隆中对》 思考：战略管理要解决什么问题 【课程基本要求】 １、理解战略管理课程中的重要概念。如战略、使命、愿景、行业关键的成功因素、战略群资源、能力、核心能力等。 2、培养和提升战略性思维及洞察力，能从高层管理者高瞻远瞩、纵览全局的角度审视与把握企业面临的环境挑战及各项经营管理问题 3、掌握战略管理的基本理论、基本方法和分析工具，学会并利用其解决企业实际面临的战略问题 4、关注与企业现实相关的战略问题，以加深对课程内容的理解、提高对战略方面的敏锐度与洞察力 【参考书目】 龚荒 《企业战略管理》中国矿业大学出版社，2009年（教材) （1）亨利·明茨伯格[美]等 《战略历程—纵览战略管理学派》，北京：机械工业出版社，2002 （2）大前研一[日] 《企业家的战略头脑》，北京：三联书店，1986 （3）迈克尔·波特[美] 《竞争战略》、《竞争优势》，北京：华夏出版社,1997 （4）小阿瑟·A·汤姆森[美]，A·J·斯特里克兰三世[美] 《战略管理》，中国财政经济出版社，2005 （5）W.钱·金[韩]、勒妮·莫博涅?[美] 《蓝海战略》，北京：商务印书馆，2005 （6）《隐形冠军》（德）西蒙 著，邓地 译经济日报出版社2005-5-1 （7）《专注——解读中国隐形冠军企业》邓地，万中兴 著浙江人民出版社2006-4-1 【推荐材料】 美的战略 华为真相 隐形冠军 道路与梦想——我与万科20年 一个中国企业的真实故事－－《首席执行官》 鹰的重生 tcl 格兰仕商道 蓝海战略 梦想社会 / /zlcumt /sunzibingfa.htm 公邮：cumtzlgl@163.com 密码 zlglzlgl 第一章 战略管理概论 【学习重点】： 如何正确地、科学地把握企业战略管理的涵义？特别是明茨伯格的“5P”？ 把握企业战略及战略管理的本质？ 战略管理活动的参考者？ 第一节 战略的概念、特征与层次 一、战略的基本概念 美国历史大词典：战略是应用于大规模战争的整体计划和战斗运作的军事指挥艺术。 明茨伯格：战略就是计划、伎俩、模式、定位、观点 1、战略是一种计划（Plan），指明未来的方向、目标及实现途径 2、战略是一种模式（Pattern），表明长期行为的一致性 商业模式（Business Model）是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。 【思考】 （1）网络游戏行业如何盈利（商业模式有哪些）？ （2）微软与REDHAT LINUX，哪一种商业模式好，哪一种是未来的发展趋势？（规则变革）