MBO考核(销员).doc

浙江大华集团年度MBO考核表 公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日 姓 名 郎俊 部 门 营销中心 职 务 置业顾问 入职时间 2009年 考核周期 2014 年1月1日— 2014年12月31日 年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标 权重 达成标准 （含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级 评价 1 签约完成量 30% 签约金年度目标为1.24亿 2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿 3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况） 4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户； 5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助 6 客户维护（含客户整理、纠纷处理等） 10% 1、老带新的成交量10个；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0. 合计 100 合计得分（Σ各项得分*权重） 注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作； 2、此表原则上为MBO（目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%； 3、原则上核心事项不超过8项目； 4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价； 5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度； 6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）； 7、MBO考核得分：优秀91-100分，良好80-90，合格60-79，不合格60以下。 浙江大华集团年度MBO考核表 公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日 姓 名 胡晓涛 部 门 营销中心 职 务 置业顾问 入职时间 2013年4月 考核周期 2014 年1月1日— 2014年12月31日 年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标 权重 达成标准 （含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级 评价 1 签约完成量 30% 签约金年度目标为1.24亿 2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿 3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况） 4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户； 5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助 6 客户维护（含客户整理、纠纷处理等） 10% 1、老带新的成交量10套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0 合计 100 合计得分（Σ各项得分*权重） 注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作； 2、此表原则上为MBO（目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%； 3、原则上核心事项不超过8项目； 4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价； 5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度； 6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）； 7、MBO考核得分：优秀91-100分，良好80-90，合格60-79，不合格60以下。 、 浙江大华集团年度MBO考核表 公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日 姓 名 李灵 部 门 营销中心 职 务 置业顾问 入职时间 2014年4月 考核周期 2014 年1月1日— 2014年12月31日 年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标 权重 达成标准 （含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级 评价 1 签约完成量 30% 签约金年度目标为1.2