中央财经大学-理学初试-模拟题.doc

全真模拟题一 一、名词解释(每小题5分，共20分) 1. 提喻法 2. 战略管理 3. 组织价值观 4. 非权力性影响力 二、单项选择题(每小题1分，共20分) (1) ( )率先提出了“管理者角色”的概念C A.明茨伯格 B.泰罗 C.德鲁克 D.巴贝奇 (2) 管理的实质在于( )B A.计划 B.协调C.指挥D.控制 (3) 下面不属于学习型组织特征的是( )D A.无边界 B.团队 C.共同意愿 D集权化 (4) 企业社会责任的古典观的代表人物是( )A A.莱维特和弗里德曼 B.莱维特和多德 C.伯利和多德 D.泰罗和伯利 (5) 下面不属于同行业企业间竞争的是( )C A.份额竞争 B.均衡竞争 C.愿望竞争 D.差别竞争 (6) 通过社会活动与交往及其个人的道德实践逐步形成的道德自律、道德自觉和道德习惯叫做( )B A.道德人格 B.道德意识 C.道德认知 D.道德发展 (7) 企业向其竞争者的方向发展，以实现对竞争的控制的战略是( )A A.水平一体化 B.后向一体化 C.前向一体化 D.水平多样化 (8) 有机式组织具有的特征是( )B A.低正规化、宽管理幅度、集权化 B.低正规化、宽管理幅度、分权化 C.高正规化、窄管理幅度、分权化 D.高正规化、窄管理幅度、集权化 (9) 组织员工培训的主要内容不包括( )C A.技术技能 B.人际关系技能 C.概念技能 D.解决问题的技能 (10) 只要还有时间，工作就会不断扩展，知道用完所有时间，被称为( )A A.帕金森定律B.迈克尔定律C.德鲁克定律D.伯纳姆定律 (11) 在组织文化结构中，是组织文化的根本的是( ) A.潜层次的精神层 B.表层的制度系统 C.显现层组织文化载体 D.中层的道德规范 (12) 组织变革的程序中，核心步骤是( ) A.进行组织诊断 B.设计组织变革 C.实施组织变革 D.评估组织变革 (13) 领导者建立威信的最重要的方面是( ) A.品格因素 B.能力因素 C.知识因素 D.感情因素 (14) 领导风格理论中，领导者以理服人，以身作则的领导风格属于( ) A.专一制型 B.民主型 C.放任型 D.仁慈型 (15) 权变模型中，LPC值较高的领导是以( )为主 A.关心工作 B.关心人 C.关心组织 D.关心合作 (16) 群体的发展规律中，引发大量的矛盾和冲突的阶段是( ) A.形成阶段 B.协调阶段 C.发展阶段 D.成熟阶段 (17) 群体行为中的个体在个性差异方面逐步变小是由于( ) A.社会助长作用 B.社会致弱作用 C.行为趋同作用 D.行为遵从作用 (18) 产生于人的社会性的需要是( ) A.生理需要 B.社交需要 C.尊重需要 D.自我实现需要 (19) 适用于劳资双方对工资谈判的谈判手段是( ) A.综合谈判B.分配谈判C.差别谈判D.意向谈判 (20) 在控制中，对偏差产生源头所进行的控制是( ) A.预先控制B.直接控制C.间接控制D.全面控制 二、简答题(每小题10分，共40分) 1. 管理职能之间的关系 2. 目标管理的过程 3. 组织文化的功能 4. “经济人”的基本观点及管理措施 四、论述题(每小题20分，共40分) 1. 如何理解“要充分认识人力资源能力建设对经济社会发展的基础性、战略性、决定性的意义”? 2. 论述激励中的强化理论及在管理实践上的意义 五、案例分析题(20分) 苹果公司的控制 1977年，技术专家史狄夫·渥兹尼克和销售天才史狄夫·雅可布创立了苹果计算机公司很快公司就取得了非凡的成功。但是，成功没能持续很久，部分原因是IBM个人计算机的问世。在20世纪80年代早期，一些观察家们认为，苹果计算机公司需要更加严格的控制和更为专一业化的管理方法。百事可乐公司的约翰·斯科利被请到苹果公司来做指导。 为控制公司，斯科利采用了降低成本的方法来改善益利状况，并与此同时增加了研究和开发费用以便使公司能保持技术上的领先地位。可后来，斯科利却受到指责，说他研究和开发费用投入不够，广告费用投入过多。为减少重复环节，降低损益平衡点以及部门间的摩擦，苹果公司重组了公司。为提高效益和效率，苹果公司引入了新的汇报程序。此外，在控制库存方面也做了大量的工作，而库存问题又往往是个人计算机公司面对的主要问题。这些措施，连同苹果公司将Macintosh引入IBM占主导的商务公司这样一个成功的战略以及桌面印刷的普及，使苹果公司1986年财政年度的收入增加了150%多