怎样养工作习惯成良好的资料.ppt

来自领导的压力：在工作中“压担子”、对骨干员工的高要求肯定会是现阶段在内部选拔员工、促进员工成长的一个主要手段。在认为领导的要求过高的时候，可以分析一下：首先领导的高要求可能正是基于拿你在和当年的自己比较，正是以要求自己的高度在要求着你。（宋总的3次挨骂和总经理的关系的例子） 良 好 的 心 态 其次适应了高要求是非常好的事情，正是可以让自己事先做好准备，站在更高的层次去考虑问题。在员工的时期可随时胜任主管的工作，在主管的时期可随时胜任部门领导的工作等等。同样的，对工程部领导近乎苛刻要求的背后肯定是项目公司总经理对这个领导非常高的期望。所谓不打无准备之仗就是这个道理。 良 好 的 心 态 同事之间，特别是同部门同事之间，无论是不同合作方派出，还是分工完全没有交叉的情况。在工作效果评判上，都会是你好我好大家好或者你差我差大家差的情况，绝不可能会出现独善其身的情况。其他员工的功劳当然也是你的功劳，其他员工的失误当然也是你的失误。 良 好 的 心 态 集团工程系统的各个职能部门是各个项目工程部门的专业指导部门，更可以把这些部门看作是工程管理过程中的资源部门、服务部门，所以可以以较好的心态来对待他们在工作中和现场管理之间的分歧。正是这些部门努力而有效的工作，可以绝对保证各个项目的工程部门不会犯重大的错误。 良 好 的 心 态 待遇问题： 重视勤奋，更要重视成果； 重视贡献，树立远大的目标。 整个集团工程系统只有2个人拿18000年薪的例子； 春江花月一期交付时问马总的例子； 良 好 的 心 态 绿城是一个为员工创造平台的公司，给员工充分多的提升的空间，要有所贡献的基础上，对自己在公司的未来有想象力（与李云的40岁宝马打赌的例子）； 公司要的是那种希望自己通过努力工作而取得发展的员工，而不要相反的那种希望给我什么职务后我会努力工作的员工。 混日子、挣钱还不如好好做挣更多的钱。 良 好 的 心 态 对待施工单位，除了一开始提到的要定位自己是服务部门外，一是遇问题时要“找准人”，这个人由于施工单位经营体制和现场管理模式各异总会不同，有些找公司特别有效，有些项目经理特别强势，有些放手给现场的主施工员，有些问题甚至找现场班组长就可以解决。 良 好 的 心 态 二是要了解“这个人”，分析“这个人”的特点，和“这个人”多沟通。他们也会有自己的个性，有要做好项目的、要面子的、要鼓励的、要利润的等等，总是要激发他们的荣誉感，有时也站在他们的角度考虑问题。 良 好 的 心 态 一般来说，脾气暴躁非常精明的质量往往还是比较好的，而脾气温和非常配合的现场管理往往也存在诸多问题，那种和我们一样真诚、善意、精致、完美的施工企业太少了。 良 好 的 心 态 处理每一起客户投诉完全可以看作是提升自己综合能力的一次绝好机会。把责任推给客户只能是我们所有工作都努力了，所有方案都沟通了，所有合理的条件都让步了，所有礼数都尽了以后的最后一步。把责任推给客户首先要能过宋总这一关，其次要能过舆论这一关。这个时候可以理直气壮地和客户说明：“你错了”。（春江网络投诉） 良 好 的 心 态 和几个同事讨论过，标准工程部如果用一句话来表述的话可以有两种说法，一是严格执行公司各项规章制度要求的工程部就是标准工程部，二是能做好一个项目，带出一支团队的工程部就是标准工程部。 良 好 的 心 态 今天要说的是什么样是一个标准的工程管理人员。很简单，答案全在各位员工的心中，请大家仔细回忆面试你们的时候，你们的表态，请大家仔细回忆历年来你们的年终总结中对来年工作展望的描绘，请大家仔细回忆在参加工程经理资格认证时候你们的思路。只要达到你们自己给自己的要求，我觉得已经足够了。（如果把质量督导部分现场的一些实例出题目的话） 良 好 的 心 态 工作中的兢兢业业、战战兢兢总是不会错的，是留在公司并能得以进一步发展的必要条件。工作中需要明白告诉各位员工的是这年头混饭不易，须抓紧认真工作并雷厉风行。 希望通过我们的努力，能充分发挥管理的作用，无限放大好的经验，无限预防不好的问题。 希望通过我们的努力，把自己并通过自己把整个团队成员变成有理想、有能力的可用之才。 良 好 的 心 态 很多人都会想目前手头这个项目已经怎么怎么样了，下一个项目我会怎么怎么样更加努力，其实能抓住每一次面前的机