機械厂公寓成本控制管理方案.docVIP

第一章概述 1.1问题的提出 近年来，我国经济一直保持高速发展，建筑业作为国民经济的支柱产业也保持了高速发展，国内建筑企业获得了前所未有的发展机遇，公司也取得了很大发展，公司的经营规模迅速扩张，施工项目遍及全国主要经济发展地区。但随着公司的高速发展，公司的项目管理也发现很多问题，尤其在成本管理方面一是管理层次多，管理费用居高不下，工作效率较低二是项目成本控制不严，企业与项目、项目与作业层的责、权、利关系不明晰，项目经理责任制流于形式，不易有效调动各级管理人员的积极性，项目效益流失严重三是重视项目承揽，轻视项目成本管理四是项目成本管理体系不健全等等。改革开放以来，伴随国家经济的飞速发展，建筑施工企业获得了快速发展。但是与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距，存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。建筑施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为费用核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所创造的货币形式。施工项目成本是施工企业的主要产品成本，亦即工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。本文运用建筑施工项目管理和成本管理的基本原理，紧密结合在施工项目管理中的经验、体会和教训，分析了公司项目成本管理中存在的问题和原因，通过归纳和总结、理论和实践相结合的方式，针对施工项目成本管理中暴露出的问题探讨解决方法及对策研究。 第三章工程项目全过程造价的控制与方法 3．1工程项目全过程造价控制的理论 一项建设工程如本工程光辉机械厂公寓3#楼实现的全过程是由许多个分过程(建设工程的阶段)和子过程的造价构成的，而这些不同过程的造价又是由每一项具体活动的造价构成的。随着我国建筑行业经济体制改革的不断深化，预决算工作作为建筑企业管理的一个组成部分，它所处的地位和作用越来越显著。但是，仅仅依靠建设工程施工阶段审查预决算工作为其唯一途径，以此来控制工程造价的目的存在着明显的缺陷。对那些因可行性研究失误、设计的过于保守、工程质量和进度造成损失等事项发生之后，才进行纠察改变，不仅浪费大量的入力和物力，而且只是被动地控制工程造价，是事后控制。考虑到工程造价是包含在建设过程的多个阶段，要完整而有效地控制工程造价，并及时纠正建设工程进展过程中可能发生的价差，取得社会效益和投资效益的最优化，必须对影响工程造价的各个阶段实施全过程的控制。 3．2工程项目决策阶段造价控制 3．2．1项目投资决策与工程造价的关系 项目投资决策是项目投资活动的依据，是对拟建项目的必要性和可行性进 行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较、选择及做出判断和决定 的过程。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价 的程度最高：达到80%～90%。正确的投资项目工程造价的高低及投资效果的好坏，完全取决于对该投资项目的正确决策。 1)项目决策的内容是决定工程造价的基础 工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段的各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，如机械厂公寓楼3#采用的装饰标准、建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。 2)项目决策的正确性是工程造价合理性的前提 项目决策正确，意味着对项目建设做出科学的决断，优选出最佳投资活动 方案，达到资源的合理配置。这样才能合理地估计和计算造价，并且在实施最 优投资方案过程中，有效地控制工程造价。 3)项目决策的深度影响投资估算的精确度 投资决策过程可划分为若干个阶段，不同阶段决策的深度不同，投资估算 精确度也不同。如投资机会研究及项目建议书阶段，是初步决策的阶段，投资 估算误差率在±30％左右；初步可行性研究阶段，投资估算误差率在±20％左右； 详细可行性研究阶段，是最终决策阶段，投资估算误差率在±10％以内。 3．2．2项目决策阶段影响工程造价的主要因素 项目投资决策阶段与工程造价管理关系紧密，必须处理好各种影响因素对造价的影响。在项目决策阶段，影响工程造价主要因素有： 1)项目规模 2)建设项目标准制定 建没标准是指建设舰模、占地面积、工艺装备、建筑标准、配套工程、劳 动定员等方面的标准或指标。 3)建设项目地点项目选择 4)生产工艺和平面布置方案的确定 生产工艺足指生产产品所采用的工艺流程和制作方法。机械厂公寓3#楼主体采用砖混结构这样相对框架或剪力墙节约造价缩短工期。外墙内全部采用粉刷涂料不做深装修住户入住后自己决定装修风格这样也可以加快进度。评价及确定所采用的工艺是否可行，主要有两项标准：先进适用和经济合理。保证工艺的先进性是首先要满足的，它能够带来产品质量、生产成本的优势。经济合理是指所用的工艺应能以最小的消耗