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广东省工业设备装公司五年(2011-2015)发展规划
广东省工业设备安装公司
五年发展规划（2011～2015）
二O一一年三月
目 录
第一部分 前言 1
第二部分 企业现状和发展环境 3
1. 企业现状 3
1.1. 施工业务状况 3
1.1.1. 按照项目性质划分 3
(一) 民用类业务 3
(二) 工业类业务 3
(三) 市政类业务 3
1.1.2. 按照专业特点划分 4
(一) 综合性施工业务 4
(二) 专业性施工业务 4
1.1.3. 近三年各类业务情况 4
1.2. 投资业务状况 4
1.3. 市场状况 4
1.4. 组织结构 5
1.5. 资源状况 5
(一) 财务资源 5
(二) 人力资源 5
(三) 施工机械机具 6
(四) 智力资源 6
(五) 关系资源 6
1.6. 能力状况 6
(一) 经营能力 6
(二) 生产管理能力 7
(三) 项目经济管理能力 7
(四) 采购管理能力 8
(五) 设计能力 8
(六) 科技研发能力 8
(七) 服务能力 9
1.7. 企业文化 9
1.8. 优势与劣势 9
1.8.1. 民用建筑机电安装市场的优势劣势 9
(一) 优势 9
(二) 劣势 10
1.8.2. 工业安装市场的优势和劣势 10
(一) 民用资源能力在工业安装市场的可转移性 10
(二) 优势 10
(三) 劣势 11
2. 发展环境 12
2.1. 宏观环境情况 12
2.1.1. 全国 12
2.1.2. 广东省 12
2.2. 产业情况 12
2.2.1. 民用工程 12
2.2.2. 工业工程 12
2.3. 区域情况 13
2.4. 行业竞争状况 14
2.4.1. 民用安装工程竞争状况 14
2.4.2. 工业安装工程竞争状况 14
2.5. 机遇和威胁 14
第三部分 发展规划内容 16
3. 发展规划指导思想 16
4. 发展规划目标 17
5. 发展战略定位 18
5.1. 业务定位 18
(一) 综合性施工业务 18
1. 民用建筑的综合机电安装工程 18
2. 一般工业建筑的综合机电安装工程 18
3. 一般工业建筑的施工总承包工程 19
4. 民用建筑施工总承包工程 19
5. 设计施工一体化工程总承包 19
(二) 专业性施工业务 19
6. 建筑智能化工程 20
7. 钢结构安装工程 20
8. 建筑装饰装修业务 20
9. 电力施工总承包工程 20
10. 轨道交通车站机电装饰安装工程 20
11. 市政工程 21
12. 化工石油安装工程和大型工业安装工程 21
(三) 投资业务 21
(四) 其他业务 21
5.2. 市场定位 21
5.3. 竞争优势定位 22
(一) 竞争优势定位分析 22
(二) 差异化战略的内容 23
1. 理念差异化 23
2. 产品差异化 23
3. 服务差异化 24
5.4. 发展途径 24
(一) 综合性施工业务的发展途径 25
1. 民用建筑的综合机电安装工程 25
2. 一般工业建筑的综合机电安装工程 25
3. 一般工业建筑的施工总承包工程 25
4. 房屋建筑施工总承包工程 25
5. 设计施工一体化工程总承包 26
(二) 专业性施工业务发展途径 26
6. 建筑智能化工程 26
7. 钢结构安装工程 26
8. 建筑装饰装修工程 26
9. 电力施工承包工程 27
10. 轨道交通车站机电装饰安装工程 27
11. 市政工程 27
12. 化工石油安装工程和大型工业安装工程 27
(三) 投资业务发展途径 27
1. 投资华隧公司 27
2. 参与投资广东建工建设投资股份有限公司 28
3. 房地产开发 28
(四) 其他业务发展途径 28
5.5. 发展战略综述 28
6. 实施战略保障措施 28
6.1. 思想保障措施 29
(一) 要有全局的观念 29
(二) 要有居安思危的观念 29
(三) 要有二次创业的理念 29
(四) 要有志在必得的信念 29
6.2. 组织行为保障措施 30
(一) 组织制度建设 30
(二) 公司总部定位 30
(三) 分公司定位与建设 31
(四) 组织结构 31
6.3. 人力资源保障措施 33
(一) 预测和规划人力资源需求 33
(二) 优化人员结构 33
(三) 提升人力资源整体素质 34
1. 培训 34
2. 竞争上岗 35
3. 引进高素质人才 36
4. 培养复合型人才 36
(四) 完善绩效考核和薪酬制度 36
1. 完善绩效考核制度 36
2. 完善薪酬制度，建立薪酬同步调升机制 36
(五) 加强公司人力资源控制能力 36
6.4. 激励机制保障措施 37
6.5. 经营管理保障措施 37
(一) 坚持自营 37
(二) 变交易营销为关系营销，树立做行业、做大客户的经营理念
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