如何成长为一名财务经理解析.ppt

——如何成长为一名优秀的财务经理 杨恩林 2005年10月 课程设计的理论依据 课程设计的理论依据 课 程 目 标 1、财务人员如何将自己的人生规划、职业发展和部门工作、企业发展结合起来? 2、现在做什么，如何做才能实现自己的职业目标？ 学 习 要 求 1、互动式。学员和老师之间的互动，学员之间的互动与互学。 2、学员积极思考，积极参与。需要完成老师的各种课堂作业，并在课下进行整理，加以补充和完善。 3、重要的是过程。开放的心胸、学习的心态。 4、挑战与战胜挑战。 课 程 纲 要 第一节 我有一个梦想 长远目标的意义：在于确保你长远发展方向的一致和专注 和WTO密切相关的行业 物流行业 投资、理财 管理咨询、会计师事务所 …… 其他你想到的 是否胸怀大志 对所在的行业是否有独到的认识 能否知人善任 对你是否倚重，是否知道财务对他的意义 给你的老板打分。对以上几条从差到好分成5个等级，每个级别对应1分到5分，如果在15分以上，这样的老板值得你追随；如果得分在10分以上，就要边做边看，发挥你的力量或者看他的主观朝哪个方向变化，以决定你的去留；如果在10分以下，那么我建议你义无返顾的选择离去。 第二节 五年之约 第二节 五年之约 第二节 五年之约 第二节 五年之约 第二节 五年之约 第二节 五年之约 第二节 五年之约 第二节 五年之约 第二节 五年之约 第二节 五年之约 第二节 五年之约 企业经营可能遇到的问题 第二节 五年之约 第二节 五年之约 第二节 五年之约 第二节 五年之约 第二节 五年之约 第二节 五年之约 第二节 五年之约 第二节 五年之约 第二节 五年之约 第三节 建班子和带队伍 1、指导人的角色：做好班子建设 2、教练的角色：带队伍 第三节 建班子和带队伍 政治路线确定以后，干部是决定因素 ——毛泽东 “从我上班的第一天起，一个重要的任务便是找到可以替代我的人”。 ——某外企高级经理 第三节 建班子和带队伍  企业价值观举例 企业价值观内涵定义举例 企业价值观内涵定义举例 第四节 把自己的追求融入到企业的事业中 第四节 把自己的追求融入到企业的事业中 成为最优秀的财务经理 祝愿朋友们成功！ 谢谢大家！ 杨恩林 2004年9月 财务经理需要掌握的业务方法： 3、纳税筹划 纳税筹划的思路： A、熟练掌握不同税种的不同特点； B、根据不同特点有针对性的寻找避税方法； C、按照选定的方法进行避税的数据测算。 资产效率如何控制？ 信贷规模应控制在什么范围？ 有限的信贷资金如何分配？ 信贷资金发放给谁可以求得风险与收益的平衡？ 如何保证发放的信贷资金安全回收？ 数以千计的客户量如何有效控制风险？ 财务经理需要掌握的业务方法： 4、资金管理 第二节 五年之约 1、根据集团业务规划，保证集团合理的资金需求。 2、完善资金管理体系，灵活运用资金杠杆,合理配置有限资源,降低经营风险。 3、深化资金运作，充分运用各种金融工具，最大限度降低财务成本。 4、提高资金预测和分析水平，为事业本部和事业部提供资金问题的解决方案。 资金部门的职责 财务经理需要掌握的业务方法： 4、资金管理 公司在所处行业、在行业中的地位 公司管理层水平、以及能力状况 公司财务状况 资产负债率 赢利能力 现金流水平 申请银行信用应该注意的问题： 企业如何利用银行信用 第二节 五年之约 财务经理需要掌握的业务方法： 4、资金管理 运用银行新的金融工具为自己的业务服务，例如：网上银行 应该结合公司的特点很好的利用新的金融工具去改善公司的财务状况：例如使用买方付息票据 有条件的公司应该关注国内、外金融市场的变化。抓住好的机遇，降低公司融资成本 企业如何利用银行信用 第二节 五年之约 财务经