2010年上半年建文明单位工作总结.doc

2010年上半年创建文明单位工作总结 一、 领导体制和工作机制更加健全。 1 、中心领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持解放思想，实事求是，模范地执行党和国家各项方针政策，开拓进取，求真务实，坚持发展第一要务，深化企业改革，以身作则，遵纪守法，廉洁奉公。 2 、中心领导班子十分重视精神文明建设，把精神文明建设工作摆在突出的位置，纳入单位工作重要议事日程，年初制定创建规划、工作计划，将责任目标细化到责任部门和责任人，实行量化考评和制定奖惩措施。做到思想认识、实际工作、经费投入“三到位”，创建计划、工作计划、量化考评、奖惩措施“四落实”。 3 、机构健全，及时调整充实精神文明建设领导小组及办公室，主要领导亲自抓，工作有专人负责，做到文明建设规划、部署、落实、考核、奖惩“五一起”，使创建工作运行顺畅，创建活动活跃。 二、业务工作卓有成效。 1 、发挥指导服务职能。紧紧围绕区委、区政府的发展战略，主动融入经济建设大局，加强对重点产业、重点企业、重点项目的跟踪服务，把抓规模工业、新经济增长点作为工作重点，及时帮助协调企业解决发展中遇到的难题，与企业一起共克时艰。 2 、业务工作成效显著。截止2010年6月21日，采购中心共接到采购管理办公室批复46项，已完成采购项目32项，政府投资预算总金额为2351.50万元，实际采购金额为2151.13万元，节约政府资金200.37万元，资金节约率为8.52%；从采购方式上看：公开招标17项，占73.68%；询价采购9项，占11.67%；竞争性谈判6项，占14.65%。从采购类别上看：货物类采购金额为933.53万元，占39.70%；工程类采购金额为1417.97万元，占60.30%.采购范围涉及金水区总医院建设设计、区政府办公楼节能灯改造、装饰装修工程、办公设备、公务用车等各个方面。共向各大相关媒体网站发布采购信息400余条。 三、主要做法 中心工作人员结合工作实际，深入学习政治理论，进一步强化责任意识，提高政策理论及业务水平，强化对外宣传，密切协调配合，不断增强服务意识，提高服务质量。 （一）强化业务学习，提高业务水平和综合素质 中心结合政府采购工作的实际，始终把提高全体工作人员的业务水平及综合能力作为中心的头等大事来抓。采取多种形式学习，不断拓宽工作人员的知识结构，提高服务水平。 一是学习方式灵活多样。主要采取集中学习与自学相结合的方式。中心全体工作人员利用每周二下午的时间进行业务学习，中心负责人通过不定期抽查个人学习笔记掌握学习情况。 二是学习内容丰富多彩。由于政府采购工作是政策性、专业性很强的一项工作，因此我们的学习内容不仅仅局限在《政府采购法》、《招投标法》、《合同法》等几部法律上，更重要的是贴近采购实际，学一些具体的实务操作方面的知识，如标书的制作、询价采购如何规范、公开招标应注意的问题及公车采购探讨等。 三是学习方法不断创新。中心内部集中学习时打破了常规的学习方法，根据平时日常采购项目分工程、家具、IT、汽车等若干类别，采购工作人员分别选取一个类别，经过市场调研、理论学习总结出学习内容，学习内容由负责人把关，为大家集中授课，课后大家通过讨论澄清一些具体问题。这样，不但提高了工作人员的业务水平，还提高了语言表达能力。 （二）强化内部管理，树立公众服务形象 一是认真贯彻落实机关行政效能建设，严格“首问责任制、限时办结制、责任追究制”，杜绝“门难进、脸难看、事难办”的工作陋习，坚持“问事必问人、问人必问责、问责问到底”原则，积极开展自查自纠。坚持以人为本，树立了良好的公众服务形象，确保了中心各项工作良性运转。 二是完善限时结办制度、内部制约制度、项目负责制度等六项制度，严格按照区政府采购管理办公室批准的采购方式执行，规范和完善采购程序。 三是加强项目负责制度建设，所有采购项目均由双人负责，加强内部互相监督，努力做到政府满意，采购单位满意、群众满意。 （三）强化宣传意识，增加政府采购公信度 除在日常工作中大力宣传政府采购外，在办公室设立专栏，宣传《政府采购法》、《招投标法》及《金水区政府采购中心采购操作规程》；在政府采购网上宣传政府采购的相关法规和制度，让社会各界进一步了解政府采购、认识政府采购，从而达到理解、支持和配合政府采购。 （四）强化监督制约，提高服务质量 一是在采购项目实施过程中，中心主动以发邀请函的形式，主动邀请纪委、财政、审计等相关职能部门对采购全过程实施监督；二是所有采购项目的招标公告、中标结果均在中国政府采购网、郑州市财政局网、金水区政府采购网等各大相关网站上进行公示，半年来共发布信息400余条，做到采购程序公开、采购信息公开、采购活动公开、采购结果公开，营造公开、公平、公正、和谐的政府采购环境。 （五）强化沟通协作