监理激励办法实细则(2011年修订)-2月22日.doc

浙江省电力公司输变电工程监理激励办法 实施细则 第一章 总 则 第一条 为提高浙江省电力公司输变电工程建设和管理水平，充分发挥监理单位的积极性和创造性，根据《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》，制定本实施细则。 第二章 工作职责 第条 省公司基建部负责制定所辖范围内输变电工程监理激励约束机制管理的实施细则负责协调监理激励约束机制工作中的一般争议。第五条 受省公司委托组建业主项目部第六条 输变电工程监理单位负责对本单位的各项工作进行自我评价，配合业主完成激励办法的评价结果在监理合同中的结算工作。 第三章 工程监理激励评价依据 第条 监理激励评价的主要依据是： （一）《国家电网公司输变电优质工程评选办法》； （二）《国家电网公司业主项目部标准化管理手册（范本）》； （三）《国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法》； （四）《国家电网公司电网建设管理指标考核办法》； （五）《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》； （六）《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》； （七）《国家电网公司输变电工程施工工艺示范》； （八）《国家电网公司电力生产事故调查规程》； （九） 国家电网公司颁布的规程、规范、标准； （十）《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》； （十一）《电力工程建设监理管理办法》； （十二）《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》； （十三）国家电网公司定额站《关于调整输变电工程监理费计算标准的通知》； （十四）《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格[2007]670号）； （十五）国家电网公司定额站《关于印发国家电网公司输变电工程勘察设计费概算编制办法（试行）和监理费概算编制办法的通知》（国家电网公司电定[2010]7号）； （十六）《国家电网公司输变电工程设计、施工、监理队伍选择及资信集中管理规定》；（十七）其他与工程进度、工程安全、工程质量和工程档案有关的规定。 第四章 监理激励评价内容与方法 第一节监理激励评价内容 第条 监理激励主要从监理项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面的工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价，其评价主要内容： （一）监理项目部设置 1．监理单位接到建设单位进场通知，在开工前7天内完成监理项目部的现场派驻工作。 2．项目监理人员上岗资质应符合要求。 3．项目监理人员职责分工明确，人员上岗前均已通过岗前培训及质量、技术、安全管理等交底和培训工作。 4．监理项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备、规程、规范、制度等监理设施。 （二）项目管理 1．监理工作策划 (1) 工程开工前，应依据《监理大纲》、业主项目部策划文件、设计图纸等有关文件要求，和确定的工程目标，编制《监理规划》、《监理实施细则》等监理策划文件报业主项目部审批。 (2) 工程开工前，审查施工项目部《项目管理实施规划》、管理体系等报审文件，并报业主项目部审批。 2．进度管理 (1) 根据业主的《项目进度实施计划》编制工程进度计划，报业主项目部审批。 (2) 督促施工项目部按批准的工程进度计划编制施工进度计划，审查合格后报业主项目部备案。 (3) 对施工进度计划实施动态管理，对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏，需变更工期的项目，督促施工项目部调整施工进度，并报业主项目部审批。 3．合同管理 (1) 监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。 (2) 根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的进度款支付申请，报送业主项目部。 4． 组织协调 (1) 主持召开工地例会，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查。 (2) 参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议。 5．信息与档案管理 (1) 按照《委托监理合同》及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理。及时收集监理档案资料，并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交。 (2) 每月底前编制《监理月报》报送业主项目部。 （三）安全管理 1．安全管理监理策划 (1) 根据《监理合同》中的安全目标，结合工程实际，编制《安全监理工作方案》报业主项目部批准。 (2) 审查施工项目部报审的 《安全文明施工实施细则》、《应急预案》等文件，并阐明监理的审核意见后报业主项目部批准；审查施工项目部特殊工种、特殊作业人员的资格证书的有效性和符合性。 (3) 检查施工项目部安全生产管理体系的运行及其人员的到位履职