企业的经营与发展解析.ppt

王 依 预习提要 一、企业经营的直接目的是什么？ 二、企业经营成功的主要因素有哪些？ 三、企业兼并的含义及意义是什么？ 四、企业破产的含义及意义是什么？ 1984 1991 1998 2005 2012 至今 （1）破产的含义 企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。 回顾总结 经营目的---利润 企业的经营 * * 阿里巴巴、淘宝CEO 马云 腾讯CEO 马化腾 企业的经营 （一）企业经营发展的目的 1、公司经营的直接目的是利润。 利润是企业经营的唯一目的吗？ 如果企业将利润作为唯一的目的，为了利润最大化，生产厂家就会不择手段。 （二）企业经营成功的因素 (1)正确的经营战略 (2)依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势 (3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象 名牌战略发展阶段(不干OR干第一) 多元化战略发展阶段(兼并多家家电企业) 国际化战略发展阶段(走出国门，出口创牌) 全球化品牌战略发展阶段(创造互联网时代的全球化品牌) 网络化战略发展阶段(网络化的市场，网络化的企业) 正确的经营战略 海尔的发展之路 海尔是我国企业中重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。 从上世纪80年代中期“砸冰箱”，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。 联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？ 公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素） 公司要制定正确的经营战略(首要条件） 公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法） 合作讨论 济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展，“十五”期间制定实施了“做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。围绕适应市场，培育差异化竞争优势，济钢以结构调整为主线，不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路，坚持走重大冶金技术国产化改造的路子，在引进、消化、吸收基础上再创新。济钢集团重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任，充分发挥钢铁企业循环经济的优势，向社会延伸循环经济的链条，回收社区生活污水，处理后用于生产和绿化。目前已经成为在国内外具有较强竞争实力的大型钢铁企业集团。 运用公司的经营相关知识，分析济钢集团做大做强的原因。 ①制定正确的经营战略。济钢重视战略发展，制定了“做大做强、跨越式发展”整体战略。 ②提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形成自己的竞争优势。济钢集团不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路。 ③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。济钢集团重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任。 巩固训练 1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该救，那该怎么办？ 兼 并 与 破 产 （1）含义—经营管理好，经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业。（以优带劣） 企业经营不善—兼 并 2004.12.18联想和 IBM 宣布达成协议，联想将收购 IBM 全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。 议一议：这样的兼并对企业来说，意义何在? ?可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。（对企业有益） ?以优带劣，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展.兼并的这一积极效果比喻为1+12。（对国家和社会有利） （2）兼并的意义 是否任何兼并都有利于企业发展？ 弘毅投资总裁赵令欢 在日前达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说:“一是企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己的整合能力。” 企业不可盲目兼并 企业经营不善——破产 ?、破产，对于一个企业来说是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。 ?、任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 （2）破产的意