2011年设备程部总结.doc

设备工程部2011年工作总结 2011年肉业高温分厂全体员工在以张总为首的公司领导班子的正确领导下，作为提供生产保障的设备工程部，完成了分厂前期各项筹建工作及公司投产后的设备、安全、能源、计量等各项基础管理工作，圆满完成了分厂交付的各项工作任务。现将2011年工作总结汇报如下： 第一部分 2011年主要工作 一、筹建期主要工作 在工程建设中现场千变万化，最先加入到项目建设的工程部全体干部职工迎难而上，牢固树立“安全第一”的思想，加大力度排查隐患，发现问题及时反馈，并监督施工单位进行整改。在确保安全施工的前提下，我们紧盯施工进度，施工质量，不断将实际进度与计划进度比较，分析原因，制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 在工程建设及试生产过程中，我们排查发现热水箱排汽不畅、郑控配电柜电器元件安装不达标、结扎机重量不稳、超市机热合不良、杀菌锅焊接质量等各项问题及时向相关部门反馈，共排查下发各类报告215份，排查问题459项，不断完善硬件设施，为生产上量打好基础。 二、投产后的工作开展 在分厂正式投产后，设备工程部不断完善各项基础管理工作，做好能源供应、设备运行，实现了安全生产。 （一）、强化安全管理 安全是企业顺利生产的基石，分厂在开工前期就编制各项管理标准，严格落实三级安全教育制度，做好岗前培训，严格落实各项安全检查制度，坚持深入细致的开展安全检查工作。 1、在开工前期就编制下发了公司《安全管理规范》、《刀具管理规范》、《垃圾场管理规范》等。结合设备安全部组织了84名特种作业人员进行培训，做到持证上岗。对144个安全阀，89台特种设备进行了检测。 2、2011年11月份开工后共组织分厂各类安全检查7次，结合分厂安全员日常检查，共查出各类安全隐患525项，考核660分，合计处罚7475元，下发通报单10份，安全隐患做到100%整改。 其中： 1)、一车间：考核302项474分，罚款5550元。 2)、仓 库：考核31项26分，罚款130元。 3)、综合部：考核11项 16分，奖励25元（通报奖励100元）。 4)、设备工程部：考核181项144分，罚款1820元。 3、针对新建工厂，为提高员工日常消防意识，以及突发事件的应变能力，分厂于2011年11月20日组织全体员工开展了火灾疏散及技能实战演练。 4、2011年月对于设备的检修，车间坚持要求维修人员出现问题时及时维修，充分利用刷机时间，查找隐患，进行预防性维修保养，把设备故障降低到最低范围 第二部分 工作中的不足 1、车间新进员工比较多，对设备操作不熟练，需加强培训，做好监督检查工作。 2、车间人员安全意识较差，人员操作随意性较大，违章作业现象较多，需加强对车间人员的管理。 3、维修工新进人员较多，维修技能参差不齐，主动工作意识不强，责任心及技术水平还需不断提高。 4、维修人员创新意识不强，部门内部加强引导和加大激励的力度。 第三部分 2012年工作重点及工作思路 针对2011年的工作不足，2012年车间将努力做好以下几个方面： 一、抓好能源五大系统的供应工作，为生产作好保驾护航 １、监督好杀菌回收水的使用，确保产品质量，降低产品吨耗。 ２、利用好电价峰谷差价，合理调节设备开启，减少电费支出。 3、做好能源消耗统计、分析工作，做到日清日结，及时掌握能耗情况，完成水、电、汽控制目标。 4、做好水、电、汽、冷的安全供应工作，严格落实供电线路巡查制度、温度制度巡查制度等，细化分工，责任到人，保证设备的安全运行、产品的顺利生产。 二、做好二车间设备安装调试，确保顺利投产 1、结合一车间的各项生产工作情况，提前着手对二车间进行改造，优化流程，完善各项基础设施，针对一车间设备出现的出现的结扎机、超市机频繁故障等问题，要求厂家提前调试，杜绝类似问题的出现，确保二车间顺利投产。 2、做好二车间维修人员的培训招聘工作，提前做好二车间维修力量的储备，在二车间开工前就打造好一支优秀的维修团队。 3、对二车间设备严格按照合同要求进行验收，发现以次充好或不符合技术条款要求的现象，及时向相关部门反馈，确