第七讲 台管理知识.doc

第七讲、机台管理知识 0、概述 1、机台：以钻探生产为中心的劳动集体，是组织钻探生产、经营活动和经济核算最基本的作业单位。机台具有以下几个特点： ①“小、实、全”。小—组织结构小，是地勘单位最基层的行政单位；实—讲工作最具体、最实在；全—指机台管理十分全面。 ②钻探施工主要是为国家基本建设服务。 ③工作对象是岩石。由于岩石和地层构造千变万化，所以它的施工工艺、技术规范很难达到标准化生产，钻进效率高低受钻进岩石可钻性的影响大。 ④机台在野外施工，工作流动分散，生产条件和生活条件艰苦。 ⑤气候变化对钻探生产有一定的影响。 2、机台管理：机台生产经营活动中全部管理工作的总称。也就是：根据钻探生产的特点，对机台生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动过程的总称。其目的是利用机台人力、物力和财力资源，建立正常的施工秩序，均衡有节奏地全面完成施工任务，取得最佳的工作成果和经济效益。 3、机台管理的任务 根据工作计划及施工设计，对钻探施工中的进度、质量、成本、安全、协作配合等进行计划、组织、指挥、协调和控制，以提高经济效益为中心，优质、高效、安全、低耗地全面完成生产工作任务，创造出最好的经济效果和最佳的社会效益。 4、机台管理的主要工作 ①根据本单位的工作计划和经营目标，有效地组织生产经营活动，保证全面均衡地完成生产任务，做到优质、低耗和安全、文明生产； ②、坚持实行和不断完善以提高质量、降低消耗为重点的多种形式的经济责任制及各项管理制度，积极推行现代管理方法，不断提高机台管理水平； ③、组织职工参加政治、文化、技术和业务学习，不断提高职工队伍的素质； ④、广泛开展技术革新和提合理化建议活动，采用新技术、练好基本功，努力培养“多面手”和技术能手； ⑤、组织劳动竞赛，开展比学赶帮活动； ⑥、实行民主管理，建立民主管理制度，保障职工民主权益； ⑦、搞好劳动保护和环境保护工作，保障职工健康和安全； ⑧、关心职工生活，开展健康有益的文体活动； 5、机台管理的内容 机台管理的主要内容有：计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、劳动管理、物资管理、成本管理等。 一、计划管理 1、计划管理的定义 就是机台为完成承包任务，根据施工设计要求，结合现场具体情况编制的作业计划，包括年度、月度或单项工程的施工作业计划。 2、生产作业计划：具体规定机台在各个较短时期（月、旬、周、日）内的生产任务和完成任务的措施及各作业班组相互配合的原则。 3、作业计划的内容：机台计划管理的主要内容是编制和执行生产作业计划。作业计划包括生产、物资供应、设备维修等方面的月度任务和进度计划。 4、机台生产作业计划的作用 是组织职工完成生产任务的重要工具； 是机台日常生产活动和生产管理的依据； 是提高机台管理水平的重要手段； 是组织职工参加机台管理的好方法； 是提高生产经济效果的基础。 5、编制作业计划的要求 作业计划是组织职工完成生产任务的一种科学方法，是发动群众参加生产管理的好办法，是组织有节奏、均衡生产的重要工具。因此，作业计划要具有严肃性、科学性、预见性和群众性。 6、编制机台作业计划的基本方法 ①以地质、技术设计为依据，按下达的计划或承包任务为目标，根据钻孔深度、终孔口径要求，合理选择设备。既要实用、经济，又要留有余地。钻进方法应力争采用先进的技术方法。在编制生产作业计划过程中，要考虑钻探生产受客观因素的影响，对执行过程中可能发生的问题和困难做出充分预测，合理分配各作业班的生产任务，不可按时间平摊分派。 ②反映机台作业计划，大体有以下几种内容： 上个生产周期增产或欠产数字、本生产周期计划任务及要求和本生产周期综合生产进度。 ③机台生产作业计划在具体落实时，要因事、因时、因人制订。 ④要预见生产薄弱环节，并制订出切实可行的措施。 7、编制生产周期作业计划的步骤和方法 ①利用定额或生产经验求出开钻前准备工作及钻进中下套管、护壁堵漏、测斜占用的时间。 ②按不同深度孔段、不同岩石级别工作量，对照生产定额或生产经验求出钻进台班数应完成的工作量。 ③根据本生产周期生产条件、季节特点、上个生产周期生产情况等实际确定本生产周期计划完成工作量。 ④计算出本生产周期的台月数及台月效率等指标。 ⑤根据实际情况安排出分阶段、分班组的计划。 ⑥结合本生产周期钻孔实际情况制定保证质量的措施。 ⑦做出材料、加工修理等计划。 ⑧计算出本生产周期的钻探、材料总成本和单位成本等。 ⑨将上述主要指标填入表格。 ⑩文字说明：用来说明计划编制情况、依据和存在问题，以及保证计划实现的主要措施等内容。 8、班组作业的定义及内容 班组作业计划是用来组织一个班的生产活动的具体计划。由班长召开班前会议，根据上一个班的工作情况及机长的安排，结合本班情况订出本班作业计划，并提出完成计划的措施。 班计划的主要内