重点工程绩效考办法.docVIP

宁海县重点工程实事工程绩效 考核办法（试行） 为加强对县级以上重点工程、实事工程项目建设管理，保质、保量地完成县政府下达的年度重点、实事工程任务目标，充分调动建设单位、政策处理单位、配合单位和有关人员的工作积极性，确保各项工程建设任务“又好、又快”地顺利实施，根据省、市有关规定，结合我县实际，特制定本办法。 一、绩效考核对象及范围 （一）绩效考核对象 　各乡镇（街道）人民政府；县级有关部门、直属单位；重点实事工程责任单位。 （二）绩效考核范围 本办法适用于列入《宁海县重点实事工程建设计划》的所有项目。 二、绩效考核原则及考核机构 （一）绩效考核原则 定量与定性相结合；绩效与奖惩相结合；日常督查与年度考核相结合；联评和综合考评相结合；单个项目独立考核与县目标考核体系相结合。 （二）绩效考核机构 重点实事工程考核在县重点工程领导小组领导下，由县重点工程领导小组办公室牵头实施，组织县委考核办、县政府督查室、监察局、审管办等部门成立考核小组。 三、考核内容及计分方法 　（一）项目建设责任单位考核 对项目建设责任单位的考核主要分新开工和续建项目两方面，考核内容包括工程前期、工程管理、工程质量、工程进度、工程投资等考核采用百分制。1、新开工项目。计分方法：在规定时间内开工（完成招投标且主体工程进场施工）并完成年度投资计划的项目得100分。在规定时间内开工，但未完成年度投资计划的项目得90分。在规定时间开工，但完成年度投资计划的项目得80。在规定时间开工且未完成年度投资计划的项目得70分。未开工的项目得0分。 2、续建项目。计分方法：全面完成年度和投资计划的项目得100分。完成年度但未完成年度投资计划的项目得90分。完成年度投资计划但未完成年度的项目得80分。完成年度和年度投资计划50%以上的项目得70分。完成年度和年度投资计划50%以下的项目得0分。 项目得分÷100×奖金基数，项目奖金基数详见附表。　　（二）项目政策处理单位考核 对项目单位的考核主要分土地征、地上附着物兑现和房屋拆迁三方面，考核内容包括村民代表签字、征地协议签订、征地款兑现、苗木兑现、清表、拆迁评估签约及上访情况等1、土地征。重点实事工程涉及的乡镇（街道）在规定时间内，完成告知确认、召开村民代表大会、形成村民代表决议、签订土地征收协议且符合农转用报批要求的，每亩奖励500元。重点实事工程涉及的乡镇（街道）在规定时间外，完成告知确认、召开村民代表大会、形成村民代表决议、签订土地征收协议且符合农转用报批要求的，每亩奖励00元。由于土地征用工作未完成直接造成重点实事工程未开工的，在县目标考核中扣 分。由于土地征用工作间接造成重点实事工程开工的，在县目标考核中扣分。 2、地上附着物兑现。重点实事工程涉及的乡镇（街道）在规定时间内，完成地上附着物评估、公示、兑现到户、清表等工作并具备进场施工条件的，每亩奖励500元。重点实事工程涉及的乡镇（街道）在规定时间外，完成地上附着物评估、公示、兑现到户、清表等工作并具备进场施工条件的，每亩奖励300元。由于地面附着物兑现工作未完成直接造成重点实事工程未开工的，在县目标考核中扣分。由于地面附着物兑现工作间接造成重点实事工程开工的，在县目标考核中扣分。 3、房屋拆迁。完成地块房屋评估、签约、拆除等工作，手续合法，程序规范，签约率达到%以上的，每平方奖励元签约率达到%以上的，每平方奖励元签约率达到%以上的，每平方奖励元签约率达到%以上的，每平方奖励元签约率达到%的，每平方奖励元。完成重点实事工程项目中房屋拆迁评估、签约、拆除等工作，手续合法，程序规范，签约率达到%以上的，每平方奖励元约率达到%以上的，每平方奖励元签约率达到%以上的，每平方奖励元签约率达到%的，每平方奖励元。中扣分。（三）项目配合单位考核 项目配合单位考核内容包括协调配合、工作效率、工作实绩四个方面。发改、国土、规划、建设、环保、水利、经发、农林、海洋渔业、公共资源交易中心、气象、交警、消防、供电、等。×单位分值奖金标准。 （四）突出贡献个人的奖励办法 在推进重点工程建设过程中，对有突出贡献的个人（名额根据当年度重点实事工程数量按确定），分别给予奖励。 （五）有下列情况之一的，实行“一票否决制”，取消该项目参评资格 1、实施期间发生重大质量事故或重大人员伤亡事故的，工程质量等级评定为不合格的； 2、工程责任单位责任人或工程管理人员在工程管理中以权谋私，严重失职、渎职受到党纪、政纪处分或被依法追究刑事责任的； 3、未经批准，工程总投资超过概算10%4、项目招投标活动中存在重大违法违规行为的； 5、被市级以上有关部门审计或检查时发现重大问题的； 6、项目建设过程中出现多次（次以上）上访或有严重干扰行为的； 7、项目完成情况差，被督查整改三次以上的。 、考核程序 　　考核实行联评