绿化博览园景观绿化工程施工组织设计--毕设论文.docVIP

郑州·中国绿化博览园景观绿化 工程第二十四标 施 工 组 织 设 计 编制人 审核人 批准人 杭州中艺园林工程有限公司 二○○九年一十二月 目 录 工程概况 一、施工布置 二、施工方案与技术措施 三、主要土建施工方案及工序： 四、质量管理体系与措施 五、安全管理体系与措施 六、文明及环境保护管理体系与措施 七、种植后树木、花卉、草坪的养护、防病虫害、保证成活率的措施 八、工程进度计划与措施 九、资源配备计划 十、新技术应用 工程概况 郑州·中国绿博园二十四标段位于绿博园北侧和外环路东侧处主要由景观绿化喷灌设施等组成。 我公司所在标段占地面积44000平方米，施工内容主要是停车场周边绿化区域内的地形塑造、植物种植、喷灌设施、电力设施及驳岸和河底铺装等工程。工程于2009年12月9日开工，计划工期为180天。 一、施工布置 根据本工程的设计及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，确定本工程的施工布置。 1、布置原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械，设备和老动力的投入，在确保每道工序的质量的前提下，立足抢时间争速度，科学的组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键施工工期，确保按期，优质，高效的完成工程施工任务。 2、为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立“郑州绿博园景观绿化工程（二十四）标段工程项目部”，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部，分项施工，确保工程质量和施工进度。 3、施工组织管理机构。 项目组织机构的建立和分工 我公司委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工，配备园林景观工程师，质检员，安全员，材料员，采购员等组建强有力的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到合同的要求。 项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同执行，监督及安排。设计变更指导，施工的总指挥。 项目副经理：协助项目经理的工作，在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。负责施工中的技术业务，监督施工质量及图纸的解释变更，竣工图的制作。 园林景观工程师：负责整个绿化工程的施工安排与执行监督工作。 土建制作工程师：负责整个土建的施工安排与执行监督工作。 质检员：负责工程的质量检验工作。 材料员：负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。 安全员：负责整个工程的施工安全检查，督导及水，电等相关部分的工作联系，确保施工安全。 二、施工方案与技术措施 （一）、施工前的准备 1、技术准备 1-1、必须按照批准的工程图纸及有关文件施工。施工人员应熟悉施工图纸，分析设计图，勘察现场，对施工工程做到心中有数，进行准备工作。 1-2、施工前，施工人员应按设计图进行现场核对。当有不符之处时，应提交设计单位作变更设计。 1-3、工程开工前应编制施工计划书，计划书应包括下列内容： 1).施工程序和进度计划及质量保证措施； 2).施工人员安排、各工序的用工数量及总用工日； 3). 工程所需材料进度表；机械与运输车辆和工具的使用计划； 4).施工技术方法和安全文明施工措施； 5).施工预算、资料准备； 2、开工准备 2-1、根据图纸及现场要求，选定施工材料，其规格、质量应符合招标要求。 2-2、接通施工用水、用电。搭设工棚组织部分材料、机具进场，并照章存定放。 2-3、做好季节性施工准备，认真落实冬季施工、风沙天气施工和高湿季节施工项目的组织措施。 2-4、施工人员应熟悉工地附近主要道路、建筑物、水源等分布情况。 3、平整施工场地 按设计或施工要求范围和标高平整场地，将土方放到规定的区域。将施工区域的所有障碍物进行拆除。 4、做好临时排水设施 在施工区域内设置临时排水区域，使施工区域内不能有积水。 5、设置测量控制网 根据给定的永久控制和水准点，按建筑物总平面要求，引测到现场，在施工区域内设置测量控制网。控制网内要避开建筑物、土方机械及其运输路线，并有保护措施。对所测量放出的灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地挣平和基坑开挖。 6、机具、物资及人员 组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人组织安排好作业班次，制定较完整的技术岗位责任制和技术、测量、管理网络，建立技术责任制和质量保证体系，对拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术、组织力量对比进行施工和实验，做