公司部(经理)处长、室主任业务权限.docVIP

附件： 公司设备装备部（经理）、处长、室主任业务权限 1 经理（经理）职责权限 据其高级主管所定营运方针，订定部内之执行方针，统辖管理内部全 盘业务，并辅助高级主管处理有关业务。 经理在高级主管所定之方针、 取得上级同意的计划及管理程序的范围 内，对下列职责负责，并拥有执行所必要的权限。 经理可将责任事项一部分连同执行责任事项所必要的权限一并委托部 属处理。 应作下列计划 依部门营运方针，决定部门的业务计划。 检讨并确认部内各处、室的业务计划。 决定部内的预算编制方针。 检讨部内各处、室的预算计划，并决定部的预算计划。 拟定部内年度、季度或月度培训计划，并督促落实培训事项。 1.5 应执行下列事项 订立部内有关业务活动规则及其他事项处理基准。 依照方针、计划、规则及其他事项处理基准，实施部内各项业务 活动。 就有关执行所辖之方针、规程及业务程序，向高级主管报告，并提 出改善或建议事项。 就部内执行业务活动的必要事项，同有关部门协调。 报告及资料之提报 对管辖之重要实施事项和经自己决定的事项及各项计划、预算的 实施情况，向高级主管作重点之日常报告。 按旬、按月或定期向高级主管全面概括性作有关执行业务状况 的报告。 向高级主管报告提案事项或受命作成的报告。 向有关部门通报本部主管业务中的重要事项。 审理、采纳合理化建议，并在职责范围内发布通令。 对部属进行指导、监督、领导 贯彻执行委托交给部内处长、室主任办理的事项，并确认其结果。 有效调整并指挥部内各处长、主任的业务活动。 指定部内所属人员分担业务。 监督检查部内各处、室业务。 教育训练部内人员，致力培养代替自己职务的代理人。 决定部属人员支援性业务活动。 教育训练部属在履行岗位职责时，树立质量、成本、降耗、安 全、危机、集体等意识观念。 负责内部安全卫生、清洁文明管理。 监督下属贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司制度和纪律。 组织有关事项 拟定内部组织变更事项，向上级汇报。 明确规定委交所属副经理，各处长、主任责任事项与权限。 合理调整部内一般人员工作变动及业务安排，呈高级主观批准后， 交人力资源部办理。 办理部内员工人事考绩。 审定部内人员晋职、晋级、考核及工资、津贴、嘉奖、记功及奖 金等事项，并向上级提议报告。 拟定或审核部内人员的表彰及惩处和违纪处理办法，向上级呈报。 依据公司请假规定，审批下属各类请假事项。 决定及申请部内所需要的人员及具备条件、需要时间。 文书处理事项 拟定、制定与其主管业务有关的各种规定、规格、要则、标准， 并发布、保管。 对处长或主任主管业务的报告、决定和申请裁决事项进行确认。 财务有关事项 依照预算，确认并控制处室所需经费的支出。 申请部内预算以外的经费。 拟定、推行有关部内业务成本消耗的降低措施。 经理应随时处理好以下协调关系 对上级主管 有义务对上级主管说明如何完成自己的业务职责事项及权限和如 何处理各种关系。 1.11.2 对其他部门主管 有义务就有关的事项相互协调及协助，并互相通报所辖业务的重 要事项。 对属下 应给予指导、帮助、教育、关心和培养。 应一视同仁，公平、公正、赏罚分明、大胆管理、敢于承担 责任。 对有关政府机关及团体 应灵活处理与自己执行职责范围有关联的政府机关及团体的 关系。 2 处长、室主任职责权限 处长、主任基本任务在于接受直属上级主管之命，指挥监督所属人员， 处理处、室的业务，并辅助上级处理有关事务。 2.2 处长、主任在上级主管所定的方针、经上级同意的计划及程序的范围内，对下列业务执行负责，并拥有执行必要的权限。 处长可将其责任事项的一部分连同执行责任事项所需的权限一并委托 属下处理。 应作下列计划 检讨所辖业务预定进度，并决定所辖业务计划。 督导下属实施各项业务计划。 依各项业务预定计划，决定处室预算计划。 应执行下列事项 2.5.1 拟定处室业务活动有关规则及其它业务处理基准。 依据方针、计划、规则及其他业务处理基准，实施处、室之业务 活动。 就有关执行所管辖事项的方针、规程及程序，向上级主管提出改 善建议或提案。 2.5.4 与其他处室协调事项。 报告及资料提报 就所辖之重要实施事项、自己决定的事项及各项计划的预定、预算 等业务实施状况，向上级主管作重点日常报告。 按月或定期向主管作有关业务执行状况概括性综合报告。 向上级主管呈报提案事