品质部年度工作总结报告2013解析.ppt

质量部现场 （2015年）年度工作总结及（2016年）年计划报告 质量部:刘玉红 * 总结序言 一.现场质量部组织架构图 二.生产品质状况 三.制程问题及改善对策 四.检验和预防 五.新产品上线问题频繁 六.ISO质量体系方面 七.品质部工作困扰 八.出货检验 九.2016年完善跟进事宜 十.2016年培训计划 目录 * 总结序言 回顾2015年度，品质部可说是经历了诸多调整，包括人员的安排、工作方式、检测方法的更新等，一切均在力求建立一支符合公司高速发展的品质队伍，在公司高层人士的大力支持重视下，质量部已逐步完善，并取得了一定成效。 虽然2015年，质量部保障了公司产品的及时交货，但品质事故频繁发生，比如：一些扎带，卡丁方向反或是错装，漏装等，因为工装缺陷，导致了大批量的返工和客户退货，增加了生产成本，和人力成本给公司造成了很大的经济损失，这些都与品质人员有不可推缷的责任。同时每个项目的品质情况差异也较大；为了更好的完成2016年度公司的整体目标及最大程度的推动公司内品质系统的完善，提前预防、控制各种影响品质的问题发生，并且使2016年品质工作有续开展。 * 一、组织架构图 目前现有总人数：36人（已交辞工书的4人，1人准备自离）  质量部现场组织架构图 * 四、出货检验 2012年度各月出货检验品质状况： 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7